9月16日,阿里巴巴正式發(fā)布新制造平臺(tái)——犀牛智造工廠。按照阿里的官宣,犀牛智造工廠的目標(biāo)是“從5分鐘生產(chǎn)2000件相同的產(chǎn)品,到5分鐘生產(chǎn)2000件不同產(chǎn)品。”這樣的能力目標(biāo)意味著,阿里將打造一個(gè)從消費(fèi)者到制造業(yè)的C2M平臺(tái),實(shí)現(xiàn)真正重新定義和改變制造業(yè),犀牛將有可能再造一個(gè)阿里。

重新聚合消費(fèi)數(shù)據(jù)資源的新制造平臺(tái)

《中國(guó)電子報(bào)》記者至今依然清晰記得,2015年4月在德國(guó)漢諾威從郊區(qū)通往漢諾威工業(yè)博覽會(huì)展館的路上,中海創(chuàng)自動(dòng)化研究院院長(zhǎng)鄭松曾經(jīng)談及阿里可以做的事情:把消費(fèi)者發(fā)出的需求對(duì)接到制造業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié),由此進(jìn)行個(gè)性化制造。比如一雙鞋,當(dāng)用戶想出他期待的樣子、顏色、質(zhì)感,阿里把這個(gè)訴求發(fā)出,然后將鞋子從鞋帶到鞋底再到鞋幫每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行組裝,制造出個(gè)性化的產(chǎn)品,最后提交到用戶的手上。

在鄭松看來(lái),阿里有能力、也可以做到上述這件事。如果阿里的平臺(tái)能做到這些,那么阿里有可能真正消滅假貨,實(shí)現(xiàn)C2 M制造,帶來(lái)制造業(yè)的變革,這將是一個(gè)巨大的模式變革。

現(xiàn)在鄭松預(yù)言的事情發(fā)生了。阿里用了3年時(shí)間來(lái)打造這個(gè)平臺(tái),也因?yàn)檫@個(gè)平臺(tái)意義重大,所以阿里在這3年里并沒(méi)有將此平臺(tái)的相關(guān)信息做更多透露,就連內(nèi)部的人也很少知道。16號(hào)犀牛智造工廠發(fā)布的當(dāng)天上午,被邀請(qǐng)來(lái)的媒體也不知道阿里要發(fā)布的是“犀?！薄?/p>

犀牛的母公司是阿里巴巴迅犀(杭州)數(shù)字科技有限公司,由天貓?zhí)詫毧偛檬Y凡擔(dān)任董事長(zhǎng),而不是隸屬于阿里云。顯而易見(jiàn),“犀牛智造工廠”更偏向于是運(yùn)用淘寶、天貓等平臺(tái)的消費(fèi)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行聚合的新制造平臺(tái)。

蔣凡在發(fā)布會(huì)的致辭中說(shuō):“犀牛智造平臺(tái)希望把數(shù)字洞察應(yīng)用在制造環(huán)節(jié)中,實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)銷一體化,幫助中小商家解決生產(chǎn)供應(yīng)鏈中的一系列痛點(diǎn)。我們希望真正可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),將消費(fèi)者洞察、行業(yè)洞察與生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連,實(shí)現(xiàn)更聰明的生產(chǎn)排期、彈性生產(chǎn)。”

按照阿里的介紹,犀牛平臺(tái)的目標(biāo)是希望提供這樣的能力,“從5分鐘生產(chǎn)2000件相同產(chǎn)品,到5分鐘生產(chǎn)2000件不同產(chǎn)品”。這就是新制造,就像5年前鄭松所預(yù)言的,犀牛平臺(tái)有可能帶來(lái)新制造變革。但阿里并沒(méi)有一下子就把新制造這個(gè)平臺(tái)鋪開(kāi),而是選擇從服裝制造開(kāi)始。

讓服裝品牌變成快速迅猛的“犀?！?/p>

犀牛智造工廠之所以選擇服裝制造,主要在于這個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)夠大,供應(yīng)與需求的匹配矛盾夠大,而且服裝鞋帽也是天貓和淘寶上銷售排第一的行業(yè),與犀牛平臺(tái)結(jié)合最有示范效應(yīng)。

目前服裝行業(yè)約有3萬(wàn)億元的市場(chǎng)規(guī)模,而服裝是一個(gè)高庫(kù)存行業(yè),因?yàn)槭艿綍r(shí)尚潮流影響,供需的匹配在服裝行業(yè)是個(gè)永恒的難題。一個(gè)例子是,中國(guó)服裝第一街杭州四季青服裝市場(chǎng)在2020年疫情期間有大量庫(kù)存,一個(gè)商家在直播間清庫(kù)論斤賣衣服,喊出了“9.9元一斤”。商家生產(chǎn)服裝,從某種意義上就像在賭博,不知道自己生產(chǎn)的東西能不能匹配用戶需求,能不能賣出去,會(huì)不會(huì)成為庫(kù)存。

“借我借我一雙慧眼吧,讓我能把這個(gè)世界看得清清楚楚明明白白?！蹦怯⑦@首歌唱出了所有中小制造企業(yè)和商家的苦痛。大品牌、大廠商有市場(chǎng)號(hào)召力、影響力,能影響市場(chǎng),現(xiàn)金流更為充裕,抗風(fēng)險(xiǎn)及消化滯銷庫(kù)存的能力更好。而中小商家的痛點(diǎn)更為明顯,他們希望能夠抓住潮流,以設(shè)計(jì)和反應(yīng)速度取勝。但是由于訂單量過(guò)小,往往得不到制造商的支持和優(yōu)先排期。

目前在服裝行業(yè)以需定產(chǎn)的平均數(shù)是1000件起訂,15天交付,而在與天貓、淘寶平臺(tái)的數(shù)據(jù)打通之后,犀牛智造工廠可以實(shí)現(xiàn)以銷定產(chǎn)、預(yù)測(cè)流行趨勢(shì)、迅速研發(fā)爆款,并且將庫(kù)存降到最低,甚至是零,實(shí)現(xiàn)“按需定制,100件起訂,最快7天交付”。從下單到消費(fèi)者穿身上只需要7天,這讓服裝品牌可以快速抓住時(shí)尚潮流,從慢騰騰的犀牛,變成快速迅猛的犀牛。

在個(gè)性化與規(guī)?；g選擇一個(gè)平衡點(diǎn)

犀牛智造工廠CEO伍學(xué)剛表示,要讓中小企業(yè)從繁重的生產(chǎn)中解脫出來(lái),讓創(chuàng)業(yè)者專注自身優(yōu)勢(shì)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新,讓他們具備與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵能力。據(jù)了解,目前已經(jīng)有200多個(gè)淘寶中小商家、產(chǎn)業(yè)帶商家、直播主播已經(jīng)用上了“犀牛智造”。

從目前看,犀牛智造工廠不僅僅是一個(gè)平臺(tái),上面還有包含數(shù)據(jù)與服裝行業(yè)積累的諸多創(chuàng)新的微服務(wù),包括數(shù)字化設(shè)計(jì)系統(tǒng)、中央倉(cāng)智能倉(cāng)、棋盤式吊掛、數(shù)字印花、環(huán)保洗水等。

其中,“犀牛數(shù)字化設(shè)計(jì)系統(tǒng)”,聯(lián)動(dòng)需求和供給兩側(cè),可以實(shí)現(xiàn)3D快速仿真測(cè)試、為商家提供報(bào)價(jià)基礎(chǔ)、為供應(yīng)鏈提供采購(gòu)依據(jù)、為生產(chǎn)提供工藝指導(dǎo)、加速產(chǎn)品上新和換款?！跋Ｖ悄苤醒雮}(cāng)”如同餐飲行業(yè)的“中央廚房”,可智能采購(gòu)、柔性供給。在犀牛智造平臺(tái),每塊面料都有ID,可全鏈路跟蹤、自動(dòng)出入庫(kù)管理、自動(dòng)配送和智能化揀選,資源利用率較行業(yè)平均水平提升了4倍?！捌灞P式吊掛”通過(guò)“物聯(lián)網(wǎng)+人工智能技術(shù)”,將吊掛衣架自動(dòng)分配至相對(duì)空閑的工位,改變了過(guò)去服裝工廠吊掛單向流轉(zhuǎn),容易擁堵的問(wèn)題?！皵?shù)字印花”將印花工藝參數(shù),以投影的方式進(jìn)行定位,取代傳統(tǒng)工廠手工畫框定位的方式,節(jié)省了印花效率。“環(huán)保洗水”通過(guò)E-Flow霧化技術(shù),代替?zhèn)鹘y(tǒng)水浴處理,每件衣服用水量可減少到原先的1/3,大大降低排放量,提升競(jìng)爭(zhēng)力。

犀牛智造工廠既不同于完全的個(gè)人定制服裝,也不同于大規(guī)模定制,“100件衣服7天交付”既沒(méi)有放棄規(guī)?；?也沒(méi)有舍棄個(gè)性化,在個(gè)性化與規(guī)模化之間選擇了一個(gè)點(diǎn),在規(guī)模、效率、個(gè)性化生產(chǎn)之間找到平衡。

犀牛智造工廠給 C2M的制造模式帶來(lái)新的探索。C2M因?yàn)殡娚痰慕槿胝诎l(fā)生變化,對(duì)于消費(fèi)升級(jí)、制造業(yè)的按需制造都將帶來(lái)新的意義。從服裝制造開(kāi)始,犀牛還有可能改變哪些行業(yè),等待時(shí)間給出答案。