快手發(fā)布首份《私域經(jīng)營白皮書》:打通私域運(yùn)營全鏈條,讓生活與生意無界連接
當(dāng)下,短視頻表達(dá)已經(jīng)成為契合時代語境的主流溝通方式,它改變著人際溝通與內(nèi)容連接形式,影響著企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和經(jīng)營模式,更推動了企業(yè)與消費(fèi)者的溝通場景轉(zhuǎn)換。而當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消退,用戶增速持續(xù)放緩,短視頻創(chuàng)作者、經(jīng)營者們勢必需要從公域擴(kuò)張時代進(jìn)入深耕私域價值的競爭,在此大背景下,“私域流量”成為人們共同關(guān)注的焦點(diǎn),也是現(xiàn)在和未來發(fā)展中提升和擴(kuò)大營銷績效的“必選項”。12月27日,快手發(fā)布首份《快手
2021-12-28 15:24:17
來源:釘科技??

當(dāng)下,短視頻表達(dá)已經(jīng)成為契合時代語境的主流溝通方式,它改變著人際溝通與內(nèi)容連接形式,影響著企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和經(jīng)營模式,更推動了企業(yè)與消費(fèi)者的溝通場景轉(zhuǎn)換。而當(dāng)移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消退,用戶增速持續(xù)放緩,短視頻創(chuàng)作者、經(jīng)營者們勢必需要從公域擴(kuò)張時代進(jìn)入深耕私域價值的競爭,在此大背景下,“私域流量”成為人們共同關(guān)注的焦點(diǎn),也是現(xiàn)在和未來發(fā)展中提升和擴(kuò)大營銷績效的“必選項”。

12月27日,快手發(fā)布首份《快手私域經(jīng)營白皮書》(以下稱“白皮書”),面向經(jīng)營者推出私域經(jīng)營的4S經(jīng)營方法論及一站式開放平臺,同時推出面向重決策商品、文化娛樂、消費(fèi)品、本地生活各行各業(yè)的私域長效經(jīng)營解決方案。

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私域是快手的核心陣地

白皮書指出,中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過近20年發(fā)展,現(xiàn)有網(wǎng)民數(shù)量超過10億,互聯(lián)網(wǎng)普及率高達(dá)71.6%,但增長速度已明顯放緩。用戶增長紅利退潮,平臺獲客成本也逐漸提高,面對更為嚴(yán)苛的經(jīng)營環(huán)境,作為低成本觸達(dá)、高效轉(zhuǎn)化、長效經(jīng)營的陣地,越來越多的商家開始重視私域經(jīng)營。

快手的私域生態(tài)發(fā)展已久,其獨(dú)特而充滿生命力的老鐵文化,塑造了快手創(chuàng)作者與粉絲間較強(qiáng)的信任感。而快手秉持公平普惠的企業(yè)價值觀、堅持去中心化分發(fā)的機(jī)制,構(gòu)建了私域經(jīng)營的沃土。隨著商業(yè)生態(tài)的日漸成孰 平臺也逐漸形成了一套獨(dú)特的、聯(lián)動公私域的經(jīng)營模式,讓不同類型經(jīng)營者都能搭建起自己的私域陣地,安心經(jīng)營。

通過“公域流量池——私域激勵池——私域蓄水池——私域主陣地”四步環(huán)環(huán)相扣,經(jīng)營者、創(chuàng)作者可以在快手獲得穩(wěn)定的流量來源,實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)的粉絲引流、觸達(dá)、沉淀與裂變,形成自有的核心用戶圈層,從而形成"信任經(jīng)濟(jì)"高黏性、多復(fù)購、可持續(xù)的社交資產(chǎn)和長期交易閉環(huán)。

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數(shù)據(jù)顯示,當(dāng)前,快手已有九成經(jīng)營者開展了私域經(jīng)營,2021年Q1-Q3快手平臺品牌自播交易額增長392%,總體上,私域貢獻(xiàn)了70%的電商交易額、80%的直播打賞金額,是經(jīng)營者營收來源的主要支撐。

實(shí)際上,除了GMV這一維度外,私域流量對快手整體的生態(tài)活躍性、變現(xiàn)效率等都做出了突出貢獻(xiàn),而快手秉持公平普惠的企業(yè)價值觀、堅持去中心化分發(fā)的機(jī)制,構(gòu)建了私域經(jīng)營的沃土。

到目前為止,快手上有繁榮的供給,有旺盛的需求和消費(fèi),有高粘性的用戶關(guān)系和情感連接,有廣泛而深入的產(chǎn)業(yè)連接,這些都得益于快手的私域基礎(chǔ)。

連接內(nèi)容與產(chǎn)業(yè),“4S方法論”掌握快手私域經(jīng)營

私域有力量,更有方法。白皮書指出,私域的價值開發(fā),必須通過公私域的打通,幫助創(chuàng)作者和經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)深度商業(yè)價值的高效變現(xiàn)和閉環(huán),而這正是快手正在做的事——通過產(chǎn)品、運(yùn)營、生態(tài)的開放和創(chuàng)新,打通私域運(yùn)營全鏈條,并實(shí)現(xiàn)在各行各業(yè)的落地。

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“公域有廣度,私域有粘性,商域有閉環(huán)”是快手新提出的邏輯。2021年,快手著力打造新市井商業(yè)生態(tài),讓用戶在逛、玩、交流中自然成交,讓內(nèi)容與商業(yè)更自然地融合、流轉(zhuǎn),形成商業(yè)生態(tài)正循環(huán)。“一站式開放平臺”則整合了快手前端經(jīng)營陣地與后端支持能力,以強(qiáng)大的產(chǎn)品能力、友好的產(chǎn)品理念為經(jīng)營者提供全場景、全鏈路的經(jīng)營支撐,和全周期、全服務(wù)的便捷觸達(dá),為經(jīng)營者在快手生態(tài)內(nèi)的全生命周期賦能。

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隨著快手私域的擴(kuò)大發(fā)展,商家和達(dá)人將如何找到一套完整、系統(tǒng)的運(yùn)營方法和思路?對此,白皮書整合梳理出了以“私域沉淀——私域鞏固——私域轉(zhuǎn)化——平臺支撐”為主線的“快手私域經(jīng)營4S方法論”,為創(chuàng)作者和經(jīng)營者提供全局經(jīng)營視野。

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依托快手獨(dú)特的社區(qū)氛圍和私域特征,經(jīng)營者通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和誠信的經(jīng)營,與公域用戶建立信任和情感聯(lián)結(jié),形成自己的私域陣地。快手通過公私域流量之間的轉(zhuǎn)化與連接,能夠幫助創(chuàng)作者獲得更有價值互動的同時,讓經(jīng)營者完成更深度的商業(yè)價值變現(xiàn)和閉環(huán),實(shí)現(xiàn)流量效率和"留量"沉淀的雙重價值。

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洞察不同行業(yè)發(fā)展訴求,快手以信任構(gòu)建多領(lǐng)域私域長效經(jīng)營方案

基于對不同行業(yè)的發(fā)展訴求洞察,白皮書以“行業(yè)特色”與“核心目標(biāo)”為標(biāo)尺,將行業(yè)劃分為重決策商品、文化娛樂、消費(fèi)品、本地生活四個領(lǐng)域,并分別從“商家”和“達(dá)人”的角度推出私域長效經(jīng)營解決方案,讓每一個行業(yè)都能在快手找到適合自己的經(jīng)營方法。

針對重決策商品領(lǐng)域經(jīng)營者與用戶之間難以匹配、缺乏信任、轉(zhuǎn)化鏈路長等痛點(diǎn),白皮書提到,重決策商品交易關(guān)鍵是建立"信任關(guān)系",經(jīng)營者和創(chuàng)作者需要通過專業(yè)人設(shè)打造、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出、玩轉(zhuǎn)投流工具等方式,精準(zhǔn)吸引客群,再通過老客建檔、定期送禮品、1v1指導(dǎo)服務(wù)等形式提升線上線下一體化進(jìn)程,逐漸形成裂變能力。

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針對文娛類領(lǐng)域授權(quán)困難、IP少、運(yùn)營效率低、收益渠道單一等痛點(diǎn),白皮書認(rèn)為,可通過平臺與與版權(quán)方達(dá)成合作、獲取IP授權(quán),邀請版權(quán)方搭建垂直賬號等形式解決IP問題,最終,在基礎(chǔ)的短視頻消費(fèi)外,用戶還可借助小程序等經(jīng)營工具進(jìn)行深度內(nèi)容消費(fèi),從而獲取激勵廣告、會員付費(fèi)等收入,實(shí)現(xiàn)版權(quán)方、創(chuàng)作者的多方收益。

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針對消費(fèi)品領(lǐng)域私域獲客難、粉絲維護(hù)難、持續(xù)轉(zhuǎn)化難等痛點(diǎn),白皮書建議經(jīng)營者可先期通過打造差異化人設(shè)、提升產(chǎn)品品質(zhì)等方式,達(dá)人則可用粉絲團(tuán)將粉絲分層等方式提升與粉絲的親密度、信任感,再進(jìn)一步加速裂變獲客。

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針對本地生活領(lǐng)域私域沉淀難、粉絲增長難、持續(xù)轉(zhuǎn)化難等痛點(diǎn),白皮書認(rèn)為,經(jīng)營者需要用打造差異化人設(shè)、真實(shí)流行的內(nèi)容等手段吸引粉絲關(guān)注,再通過粉絲分層、老客建檔、定期送禮品等服務(wù)加強(qiáng)裂變能力。

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繁榮的內(nèi)容生態(tài)和強(qiáng)大的用戶需求,釋放了快手廣闊的生意空間,無論是專業(yè)機(jī)構(gòu)、行業(yè)專家,還是卡車司機(jī)、果農(nóng)小哥,都能在快手開啟自己的生意。零食電商良品鋪?zhàn)舆M(jìn)入快手之后,通過強(qiáng)調(diào)“老板人設(shè)”、達(dá)人分銷、品牌自播等形式迅速收獲107萬粉絲,月GMV645萬,房產(chǎn)行業(yè)達(dá)人“李校長說房”則通過精準(zhǔn)定位、線上引流社群等形式,2021年實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)成交數(shù)量430萬套、交易額達(dá)到5億元!

“私域不是消耗,而是增量和長期資產(chǎn)?!笨焓挚萍几呒壐笨偛猛鮿ピ诎灼囊灾袑懙?。隨著產(chǎn)品與運(yùn)營的迭代,加之用戶的主動探索,私域運(yùn)營在快手已經(jīng)有了越來越多成功案例,與產(chǎn)業(yè)化結(jié)合的想象力也正在被打開,社區(qū)生態(tài)規(guī)模不斷擴(kuò)展,并反哺用戶增長。

在當(dāng)前充滿不確定性的競爭環(huán)境中,快手正在幫助每一個創(chuàng)作者和經(jīng)營者守住"用戶資產(chǎn)",挖掘商業(yè)機(jī)會,一起創(chuàng)造一個具有廣域生機(jī)的數(shù)字市井生態(tài),讓生活與生意無界連接。

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