［丁科技網(wǎng)觀察］“華為不造車(chē)?！?/p>

在丁科技網(wǎng)看來(lái)，這個(gè)句子一直沒(méi)有完整表意，或者，它刻意留下了懸念，就像一篇超微型懸疑小說(shuō)，很有想象空間。

在“華為不造車(chē)”的后面，可以添加諸如“但華為的生態(tài)伙伴可以”、“但華為可以對(duì)第三方車(chē)廠開(kāi)放生態(tài)平臺(tái)”、“但華為依然看好智能出行”等等內(nèi)容。這樣來(lái)看，“華為不造車(chē)”的看點(diǎn)，始終都要強(qiáng)過(guò)“華為造車(chē)”。

這一次，“華為不造車(chē)”可能的后續(xù)內(nèi)容是：但華為可以在品牌維度進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)汽車(chē)生態(tài)的“統(tǒng)一”。

3月8日，AITO汽車(chē)發(fā)布的文案中，“HUAWEI問(wèn)界”替換了之前的“AITO問(wèn)界”，在當(dāng)天華為方面發(fā)布的文案中，同樣有這樣的變化。

（截圖自“AITO汽車(chē)”）

“不造車(chē)”的華為的公開(kāi)回應(yīng)： “HUAWEI 問(wèn)界是華為生態(tài)汽車(chē)品牌，是華為開(kāi)創(chuàng)的全新商業(yè)模式。華為提供電動(dòng)化、智能化零部件等核心軟硬件技術(shù)，并通過(guò)產(chǎn)品定義、用戶體驗(yàn)、質(zhì)量管控、渠道零售以及品牌營(yíng)銷(xiāo)幫助車(chē)企賣(mài)好車(chē)，在幫助車(chē)企實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的同時(shí)帶動(dòng)華為智能汽車(chē)零部件的規(guī)?；N(xiāo)售。賽力斯是與華為合作最早、合作最深的車(chē)企。雙方已于今年 2 月簽署業(yè)務(wù)深化合作協(xié)議。雙方還將進(jìn)一步推進(jìn)成立聯(lián)合創(chuàng)新中心，為用戶提供更加高效便捷的智慧出行體驗(yàn)，引領(lǐng)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)智能化新時(shí)代?！?/p>

賽力斯方面則表示：“公司與華為長(zhǎng)期深度跨界合作關(guān)系及合作模式均沒(méi)有發(fā)生變化。雙方進(jìn)一步深化聯(lián)合業(yè)務(wù)合作，未來(lái)將推出更多受用戶歡迎的、具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。”

就丁科技網(wǎng)此前了解到的內(nèi)容，“HUAWEI問(wèn)界”替代“AITO問(wèn)界”可能只是時(shí)間問(wèn)題。

在更早些時(shí)候，作為華為智能汽車(chē)解決方案BU CEO的余承東，在接受采訪時(shí)曾再次強(qiáng)調(diào)“華為不會(huì)自己入場(chǎng)造車(chē)”，但同時(shí)，“華為將與多家車(chē)企合作，由華為主導(dǎo)，打造一個(gè)生態(tài)品牌聯(lián)盟”。

現(xiàn)在看來(lái)，“問(wèn)界”之前使用“HUAWEI”，可能就是這個(gè)生態(tài)品牌聯(lián)盟形成帶來(lái)的結(jié)果。而不做過(guò)多表述、用變化直接給出答案，也確實(shí)是華為的風(fēng)格。

“HUAWEI問(wèn)界”之后，“生態(tài)品牌”符號(hào)或陸續(xù)出現(xiàn)在通過(guò)華為智選模式產(chǎn)品上，也有可能出現(xiàn)在“Huawei Inside”模式生成的產(chǎn)品上，在品牌層面達(dá)成“一致”。

因?yàn)椋诙】萍季W(wǎng)看來(lái)，相比華為自身傾向于做汽車(chē)領(lǐng)域的“技術(shù)品牌”，大量的新生產(chǎn)品和新生品牌實(shí)質(zhì)上也需要華為更直接的“背書(shū)”，這相比技術(shù)支持更能被外界感知，很可能能夠讓品牌和產(chǎn)品在初期更快成長(zhǎng)。

比如，根據(jù)公開(kāi)信息，基于雙方在智選車(chē)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期深入合作，賽力斯公司的聯(lián)合業(yè)務(wù)目標(biāo)是2026年實(shí)現(xiàn)新能源汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)達(dá)到100萬(wàn)輛。但從今年前兩個(gè)月的情況看，“問(wèn)界”品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)不算理想。同時(shí)，新能源車(chē)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正深入焦灼。如果再向華為“靠近”一些，也許會(huì)有改觀。

另外，華為本身也并不是完全沒(méi)有類(lèi)似意向，因?yàn)樵谕七M(jìn)智慧生活“全場(chǎng)景”布局的背景下，華為也需要在更多場(chǎng)景展現(xiàn)方向性、生態(tài)層面的主導(dǎo)權(quán)。這也有利于華為自身智能汽車(chē)解決方案業(yè)務(wù)在意識(shí)上凝聚力量，畢竟，華為關(guān)聯(lián)的車(chē)型有走向“爆發(fā)”的趨勢(shì)。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來(lái)源：丁科技網(wǎng)”）