[丁科技網(wǎng)觀察] 戴森的洗地機(jī)姍姍來遲。

日前，戴森正式推出了旗下首款洗地機(jī)——Dyson WashG1，引發(fā)了外界關(guān)注。而之所以關(guān)注，一是因?yàn)榇魃钠放菩?yīng)，二是因?yàn)閵檴檨磉t的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

洗地機(jī)雖然具有網(wǎng)紅品類屬性，但經(jīng)過了四年多的高速發(fā)展，如今消費(fèi)者對(duì)這一品牌已經(jīng)不再陌生，整體市場也已經(jīng)被添可、追覓、美的、石頭、小米、必勝等品牌瓜分殆盡，戴森雖然具有較強(qiáng)的品牌拉力，但要想在這一市場實(shí)現(xiàn)后發(fā)先至，難度很大。

首先，洗地機(jī)市場增長放緩。

奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2019-2022年，洗地機(jī)零售額從0.7億元增長到100億元，零售量從2.6萬臺(tái)增長到348萬臺(tái)。不過，最近兩年洗地機(jī)增速放緩，今年618大促也反映出這一點(diǎn)——618期間洗地機(jī)量額分別同漲37.5%、12.1%，對(duì)比2022年銷量同漲51.9%、銷額同漲46.7%來看，洗地機(jī)明顯放慢了增長的腳步。

其次，品牌競爭日趨激烈。

伴隨著洗地機(jī)市場的升溫、火熱，傳統(tǒng)家電品牌、專業(yè)清潔電器品牌以及新興創(chuàng)業(yè)公司等不斷進(jìn)入、滲透這一領(lǐng)域，2022年洗地機(jī)品牌累計(jì)已經(jīng)超過200個(gè)，而在2021年1月，洗地機(jī)品牌僅有15個(gè)。

最后，洗地機(jī)價(jià)格下探趨勢明顯。

還是以618為例，清潔電器三大細(xì)分品類均價(jià)均呈現(xiàn)下滑趨勢，其中洗地機(jī)均價(jià)同比下滑18.1%，吸塵器同比下滑17.5%，掃地機(jī)器人同比下滑4.2%，吸塵器處于領(lǐng)跌位置。

回看上半年，洗地機(jī)表現(xiàn)了以價(jià)換量的態(tài)勢，2023年上半年均價(jià)為2597元，下降15%。在線上市場，今年上半年2500-3000元價(jià)格段產(chǎn)品的銷額占比，接近品類的三分之一；3000元以下產(chǎn)品的銷額占比，為品類的70%，去年同期，這項(xiàng)數(shù)據(jù)是39%。

綜上，丁科技網(wǎng)認(rèn)為，戴森珊珊來遲后，將要面對(duì)的市場環(huán)境并不“友好”，這無疑會(huì)增大戴森洗地機(jī)發(fā)展的難度。

除了產(chǎn)業(yè)環(huán)境之外，還有一個(gè)問題戴森也需要解決，那就是左右手互博的問題。此前，戴森的優(yōu)勢品類是吸塵器，在洗地機(jī)崛起并對(duì)吸塵器形成了較強(qiáng)的替代效應(yīng)后，戴森在2022年推出了洗地吸塵器，希望在兩個(gè)場景、兩個(gè)品類做到平衡兼顧。但隨著戴森發(fā)布了首款純粹的洗地機(jī)產(chǎn)品，意味著戴森的產(chǎn)品策略還是有調(diào)整，不再固執(zhí)地堅(jiān)守吸塵器市場。但在推出洗地機(jī)品類后，如何平衡好與吸塵器、洗地吸塵器兩類產(chǎn)品的關(guān)系，仍是一個(gè)頭疼的問題。（本文為丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源：丁科技網(wǎng)）