傍觀必審眾不同，風云際會得始終。

“你要經(jīng)?；貋砜纯?，咱們是一家人!”

2004年12月27日，時年63歲的方太集團創(chuàng)始人茅理翔緊握馬來西亞華人胡秋和（Mr Oh Chiew HO）的雙手，這番肺腑之言觸動了胡秋和。

胡秋和百感交集。彼時，他們與方太合作了不到兩年。始于2002年的合作，由于方太在當?shù)卣J知度不高、均價高于行業(yè)平均價格、需要長時間市場培育，這一系列外因影響胡秋和的公司持續(xù)虧損。

不過，他同時也相信，隨著中國與馬來西亞兩國之間的關(guān)系向好，未來一切皆有可能，這種執(zhí)念是他堅持的力量。

2004年，是馬來西亞與中國兩個國家歷史的轉(zhuǎn)折點。馬中兩個國家建立了戰(zhàn)略性合作關(guān)系，雙邊關(guān)系步入全面發(fā)展新時期。尤其是雙方政治互信不斷深化，高層交往更加密切，合作機制日益完備的背景下，中馬經(jīng)貿(mào)將掀開新的篇章。

（2004年12月27日參觀方太。左為茅理翔，右為胡秋和）

歷史的轉(zhuǎn)折往往蘊含著新的商業(yè)機會。站在時代的風口，胡秋和相信一定會帶來更多的機會，個體命運或創(chuàng)造更多的可能。

工廠見聞就是一顆定心丸

當時，胡秋和的公司主營鋼材，建材、衛(wèi)浴產(chǎn)品等，但大抵來自中國生產(chǎn)。

每年都去中國選品的公司團隊發(fā)現(xiàn)，中國產(chǎn)品吸引力不斷增加。在中國產(chǎn)品爆發(fā)出強大的對外輸出愿景下，他們希望抓住這一波紅利。

不過，胡秋和還有一絲疑慮。中國產(chǎn)品全球化價格低容易打出市場，不過后續(xù)乏力。高品質(zhì)的產(chǎn)品需要培育周期，回報較慢，但或有更好的未來。

是以低價產(chǎn)品迅速擴容為導(dǎo)向，還是以高端高品質(zhì)產(chǎn)品漸進式影響消費者？胡秋和多年的商業(yè)經(jīng)驗，選擇了后者。

這種選擇，成為其與方太交集的引子。2002年初識方太，其以精致的設(shè)計、匠心工藝和高端高品質(zhì)吸引了胡秋和的團隊。

“方太讓我們眼前一亮。從設(shè)計到工藝，再到可見的質(zhì)感，而且不是以價格吸引消費者，這與我們向高端發(fā)展的模式吻合。當時馬來西亞煙機灶機套餐的價格為1600馬，而方太的價格為2000馬幣，遠高于行業(yè)均價。當時很多人質(zhì)疑方太過高的價格會影響銷量，在缺少知名度的情況下，會不會叫好不叫座？

Ms Tang回憶起2002年第一次認識方太時，內(nèi)部有不同的聲音。

跟隨胡秋和工作多年的Ms Tang，是Fotile Marketing Sdn Bhd公司的總經(jīng)理，這家公司是方太在馬來西亞的總代理商。

“公司認為未來高品質(zhì)產(chǎn)品一定是趨勢。當時公司經(jīng)營的產(chǎn)品是衛(wèi)浴、木門、建材多是中國產(chǎn)品，也在考慮轉(zhuǎn)型。正是因為看到了方太的煙機灶具和其他產(chǎn)品有明顯不同，所以決定與方太進行接觸?！盡s Tang說。

跟隨胡秋和工作超過24年的Ms Tang全程參與和方太從初次接觸到商務(wù)會談再到深度戰(zhàn)略合作、成為總代理商的一切事宜。

提到2004年那一次前往方太集團拜訪，對于當年方太工廠的硬件條件、生產(chǎn)設(shè)備和企業(yè)文化等，Ms Tang如數(shù)家珍，瀝瀝在目。

“作為馬來西亞華人，骨子里的基因與中國是一脈相承的。我們很希望把中國高端廚電品牌引進來。作為華人，更希望看到中國品牌在大馬持續(xù)向上。當時，市場上的消費偏好還是日本和歐美廚電品牌。我們覺得，方太一定會把最好的產(chǎn)品呈現(xiàn)給馬來西亞，因為這是其在東南亞邁出的重要一步。” Ms Tang說。

如果從油煙機和灶具的市場發(fā)展來看，2004年中國廚電市場如雨后春筍，有300多個廠家開始生產(chǎn)，在功能、設(shè)計和營銷賣點方面更是花樣繁多。

Ms Tang和團隊沒有被眼前的繁榮影響判斷。根據(jù)他們以往的經(jīng)驗，首先廚電市場趨勢可見，未來有機會。其次，過多的廠家進入廚電賽道，一定會魚龍混雜志。第三，價格絕不是唯一手段，打造高端品牌重要的是品質(zhì)、工藝、研發(fā)以及對市場的理解。

真正給Ms Tang和同事們一顆定心丸的，是茅理翔與他們的團隊會面時說的一句話：方太不進世界500強，但要做一個有500年的品牌。再加上參觀方太的所見所聞，都讓此次隨行人員充滿信心。

前5年在虧損中堅守

2002年馬來西亞廚電市場，日本、歐美品牌占據(jù)主導(dǎo)。選擇方太作為合作伙伴，其實這條路充滿變數(shù)。

在消費環(huán)境方面，2002年，馬來西亞煙機灶具普及率不高。其中，法國Fagor、 德國Teka、日本FUJIOH以及Rinnai是廚電品牌主導(dǎo)者。方太需要多長時間才能獲得市場認同？

誰都無法給出準確答案。

其實，他們與方太的結(jié)緣是一種巧合。

“公司瞄準建材行業(yè)，想尋找一個瓷磚或者潔具的中國廠商。因為馬來西亞2002年經(jīng)濟向好，房地產(chǎn)拉動很多附帶產(chǎn)業(yè)，我們認為這是個機會。同時，方太對于出海馬來西亞給予很大的支持。歐美品牌包括日本品牌并不符合馬來西亞尤其是華人的飲食結(jié)構(gòu)，油煙機吸力不夠，產(chǎn)品不接地氣，而方太最大的賣點是大吸力?！?/p>

在Ms Tang的記憶中，與方太合作的20年，每一個細節(jié)都是一幅幅珍貴的畫面。

從產(chǎn)品特征來看，歐美飲食側(cè)重烤、日本品飲食側(cè)重煮，因此他們設(shè)計的煙機灶具在細膩程度和火力值上都十分欠缺。方太在揚長避短，做的很極致，無論是灶具火力掌控還是油煙機大吸力，和當?shù)匦枨笫制鹾稀?/p>

方太差異化的產(chǎn)品以及團隊對市場的預(yù)判，很快將方太引入馬來西亞。

沒有與生俱來的風凡。他們預(yù)計方太進入馬來西亞不會一帆風順，但困難仍然超出他們的預(yù)期。

Ms Tang回憶與方太合作的前五年是持續(xù)虧損狀態(tài)。能夠堅持下來，一方面是看到方太在中國市場持續(xù)放量，高端品牌已經(jīng)深入人心，穩(wěn)居行業(yè)第一；另一方面，馬來西亞的高端市場需要培育，F(xiàn)otile Marketing Sdn Bhd作為第一個吃螃蟹的人，他們做好了經(jīng)受風雨洗禮的準備，愿意跟方太共同成長，共同做大馬來西亞市場。

撥云見日成就行業(yè)第一

正如Ms Tang預(yù)計的那樣，在寂寞中堅守需要的不僅僅是定力和對未來的預(yù)判，更需要迅速適應(yīng)市場，根據(jù)市場需求做出改變。

“即便在最困難的時候，堅決不打價格戰(zhàn)，是因為我們對市場有信心，對方太有信心。我們主動出擊，以時間換空間。在馬來西亞頻繁參加各種展會、推廣，經(jīng)過不懈的努力，終于在在柔佛和檳城打開了經(jīng)銷商的渠道?！盡s Tang風輕云淡的背后，隱藏著曾經(jīng)的困頓。

在知名度、影響力有限的情況下，F(xiàn)otile Marketing Sdn Bhd采取的策略是“從農(nóng)村包圍城市”。5年時間，方太終于在吉隆坡推開更多渠道商的大門。此后，進入快速發(fā)展軌道。

在品類方面，從油煙機到灶具，再到烤箱、蒸烤一體機、洗碗機成為主打產(chǎn)品。

在市場表現(xiàn)方面，方太主打產(chǎn)品煙機灶具，整體占比60%以上。GFK數(shù)據(jù)顯示，方太煙機，上半年排名馬來西亞第一，市場占比17.5%。2021年引進烤箱以來，目前保持年增長30%以上，已經(jīng)成為方太的另一張王牌。

2022年引進方太洗碗機以來，總體表現(xiàn)達到預(yù)期，目前在方太品類中，洗碗機整體占比10%。

從2002年進入馬來西亞市場無人問津，到2023年煙機銷量榮登馬來西亞高端廚電第一、成為行業(yè)“優(yōu)等生”，方太走了21年。

方太廚電在馬來西亞被市場公認為高端品牌背后，是堅持品質(zhì)驅(qū)動，不打價格戰(zhàn)，不蠶食渠道商的利益。

通過用戶驅(qū)動、技術(shù)迭代和品牌價值三駕馬車找到最優(yōu)解，是過去20年方太在馬來西亞的成長秘笈。

如今，他們只聚焦方太高端廚電產(chǎn)品。過去20年的風雨兼程如今迎來了曙光。在他們眼中，方太永遠是家人。

他們，不想做對不起家人的事情。

（來源：馬來西亞邊界科技網(wǎng)）