Temu海外“狂飆”,家電出海能否借其東風(fēng)?
Temu砍瓜切菜,在全世界殺瘋了。 區(qū)別于其他平臺(tái)以服飾類時(shí)尚用品為主,Temu定位于“全品類一站購”平臺(tái),瞄準(zhǔn)了海外電商中的一個(gè)空缺市場(chǎng),加上母公司拼多多最為擅長的“極致低價(jià)”打法,使得過去一年多來Temu擴(kuò)張速度持續(xù)加快,其高歌猛進(jìn)之勢(shì)甚至推動(dòng)拼多多自阿里手中接棒中概股市值“一哥”。 家電作為重要的家庭大宗消費(fèi)品,自然也應(yīng)是該平臺(tái)“全品類”布局的重要一環(huán),可以看到目前該平臺(tái)已經(jīng)開始了對(duì)小家
2024-01-04 09:40:01
來源:中國家電網(wǎng) 賈瓊??

Temu砍瓜切菜,在全世界殺瘋了。

區(qū)別于其他平臺(tái)以服飾類時(shí)尚用品為主,Temu定位于“全品類一站購”平臺(tái),瞄準(zhǔn)了海外電商中的一個(gè)空缺市場(chǎng),加上母公司拼多多最為擅長的“極致低價(jià)”打法,使得過去一年多來Temu擴(kuò)張速度持續(xù)加快,其高歌猛進(jìn)之勢(shì)甚至推動(dòng)拼多多自阿里手中接棒中概股市值“一哥”。

家電作為重要的家庭大宗消費(fèi)品,自然也應(yīng)是該平臺(tái)“全品類”布局的重要一環(huán),可以看到目前該平臺(tái)已經(jīng)開始了對(duì)小家電等產(chǎn)品的業(yè)務(wù)擴(kuò)展。那么,中國家電企業(yè)是否能借助Temu發(fā)展初期紅利來實(shí)現(xiàn)更有效的出海增長呢?

目前以“白牌”小家電為主

Temu擴(kuò)張速度有多快?2022年9月上線后,它僅花了一個(gè)月時(shí)間就成為美國下載量最大的購物類App,并且將該優(yōu)勢(shì)一直保持至今。過去一年多時(shí)間里,Temu已先后進(jìn)入了美國、加拿大、澳大利亞、英國、法國等歐美國家,日本、韓國等亞洲國家,以及東南亞的菲律賓、馬來西亞等國。至2023年第三季度,Temu的當(dāng)季銷售額已經(jīng)突破50億美元,尤其是9月上線一周年之際,其單日GMV更是達(dá)到8000萬美元。根據(jù)移動(dòng)洞察咨詢公司GWS數(shù)據(jù)顯示,自去年1月份以來,Temu每天新增用戶都在近1000萬,這種增速還沒有放緩的跡象。中金公司預(yù)測(cè),Temu在2023年GMV將達(dá)到180億美元,相當(dāng)于Shein公司2022年GMV的60%。

如此快的崛起速度和增長潛力,自然引起了家電企業(yè)的關(guān)注。某白電企業(yè)內(nèi)人士便向中國家電網(wǎng)記者表示,他們也注意到了Temu在北美等海外地區(qū)的“瘋狂增長”。該企業(yè)目前出口業(yè)務(wù)占其總營收的比例約在40%-50%左右,其中重點(diǎn)出口地區(qū)便是北美歐洲等地,出口品類主要為冰洗類產(chǎn)品。不過,對(duì)于目前是否在Temu平臺(tái)上有所布局的問題,該企業(yè)內(nèi)人士稱,雖然有關(guān)注到了Temu平臺(tái)的快速增長,但公司海外業(yè)務(wù)目前尚未進(jìn)駐該平臺(tái),至于未來是否會(huì)進(jìn)入可能要取決于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要及當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃。

中國家電網(wǎng)記者同時(shí)咨詢了其他幾家業(yè)內(nèi)較為知名的廚小電、清潔電器、美健個(gè)護(hù)電器企業(yè),他們均表示目前尚未在Temu平臺(tái)上做業(yè)務(wù)布局?!澳壳拔覀兏?Temu)倒沒有特別大的關(guān)聯(lián),但我們也關(guān)注到它確實(shí)增長很快,未來保持持續(xù)關(guān)注,也許會(huì)有新的布局考慮”,浙江一家個(gè)護(hù)類小家電企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人向中國家電網(wǎng)記者表示。另外,也有其他企業(yè)內(nèi)人士稱他們?cè)诿绹鹊貐^(qū)的業(yè)務(wù)由海外本土化團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)的,具體的渠道策略選擇“可能當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)比較了解”。

據(jù)中國家電網(wǎng)觀察,目前在Temu平臺(tái)上,涉及家電類目的主要以小家電為主,包含榨汁機(jī)、電煮鍋等廚小電類產(chǎn)品,吸塵器、電風(fēng)扇、空氣凈化器、加濕器等環(huán)境電器產(chǎn)品,以及吹風(fēng)機(jī)、按摩儀、電動(dòng)牙刷、家用美容儀等美健個(gè)護(hù)電器產(chǎn)品。這些產(chǎn)品的一大共同特征是,基本為無logo的白牌產(chǎn)品,僅有少數(shù)幾個(gè)像小熊電煮鍋類產(chǎn)品較為知名。另外,“低價(jià)”也是該平臺(tái)上家電產(chǎn)品的一大特征。根據(jù)東方證券研報(bào)顯示,目前在Temu平臺(tái)售賣的四大主要品類小家電的單件產(chǎn)品價(jià)格整體低于10美元(約合人民幣70元)。相較于另一跨境電商平臺(tái)Tik Tok家電榜前十名均價(jià)處于50-100美元區(qū)間,顯然Temu所吸引的消費(fèi)群體更偏“性價(jià)比”。

價(jià)格向下,企業(yè)利潤必然承壓,那么這是否意味著Temu并不很適合于家電出海呢?

家電借“風(fēng)”出海利弊皆存

倒也不然?!白鳛橐粋€(gè)新興的跨境電商平臺(tái),Temu為吸引賣家進(jìn)駐推出了很多補(bǔ)貼政策,像‘0元入駐’、‘0扣點(diǎn)’、‘發(fā)貨免運(yùn)費(fèi)’等等,這對(duì)于家電尤其小家電出海來講,還是有一定吸引力的”,有家電行業(yè)觀察人士向中國家電網(wǎng)記者分析表示。另外,作為全托管模式的先行者,Temu將廠家較為頭疼的核價(jià)、運(yùn)營、物流、售后等環(huán)節(jié)都解決了,企業(yè)只需要專注于生產(chǎn)和供應(yīng)商品環(huán)節(jié),壓力相對(duì)較小?!斑@對(duì)于在海外沒有倉儲(chǔ)能力,并且渠道拓展能力較弱的企業(yè),其實(shí)是很有幫助的?!?/p>

誠如該人士所言,Temu的優(yōu)勢(shì)在于以規(guī)?;膬?yōu)勢(shì)降低海運(yùn)及倉儲(chǔ)成本、以統(tǒng)一營銷和大額補(bǔ)貼的方式降低賣家的推廣成本,賣家只需做好選品和價(jià)格定位即可形成4P的閉環(huán)。從該平臺(tái)目前家電板塊的運(yùn)營情況來看,一些促銷補(bǔ)貼活動(dòng)也確實(shí)帶來了不錯(cuò)的銷售成績。比如在10月、11月開啟的“黑五”促銷活動(dòng)中,Temu提出“最低一折”口號(hào),就促成了該平臺(tái)廚小電產(chǎn)品11月份的銷量、銷額分別達(dá)76.6萬臺(tái)、333.4萬美元。另外像頭發(fā)護(hù)理、電動(dòng)按摩與個(gè)護(hù)類小家電11月期間的銷額也分別達(dá)到了258.1萬、215.5萬、199.8萬美元(東方證券研報(bào)數(shù)據(jù))。

不過,另一面來講,嚴(yán)格的控制模式和極低的價(jià)格會(huì)對(duì)企業(yè)盈利能力打造、品牌調(diào)性塑造與渠道推廣產(chǎn)生一定負(fù)面影響,也是不容忽視的客觀事實(shí)。一位同時(shí)經(jīng)營過Temu和另一家跨界電商平臺(tái)的賣家向媒體表示,雖然Temu的低價(jià)+燒錢策略讓產(chǎn)品賣得更快,但利潤卻低得多。據(jù)了解該賣家在另一家平臺(tái)的幾百筆銷售中獲得的利潤和Temu的幾千筆銷售是一樣的?!皹O端的價(jià)格體系下,目前Temu平臺(tái)上熱銷的家電品類基本是無logo的白牌產(chǎn)品,貨源主要以源頭工廠直接對(duì)接為主”,東方證券家電行業(yè)分析師周振對(duì)此分析稱。并且更值得注意的是,由于Temu全托管的優(yōu)勢(shì)可以通過激進(jìn)的價(jià)格策略搶占海外市場(chǎng),平臺(tái)對(duì)于商家價(jià)格施壓也逐漸加大,主要品類均價(jià)從去年初均有一定程度下滑,這也是主流家電品牌至今仍持觀望態(tài)度的一大原因。

國泰君安證券家電首席分析師蔡雯娟也認(rèn)為,Temu短期內(nèi)可為家電尤其是小家電企業(yè)提供較容易且低成本的出海方式,但從品牌長期發(fā)展的角度考慮,面向海外更廣闊的市場(chǎng),企業(yè)往往會(huì)考慮價(jià)格定位、品牌塑造、渠道推廣等多重因素?!袄?,海外線下經(jīng)銷商的規(guī)模也相對(duì)較大,若品牌以較低的價(jià)格進(jìn)入電商后,雖可在該平臺(tái)獲取一部分銷售規(guī)模,但同樣也會(huì)使該品牌沒有足夠的利潤空間去開拓線下經(jīng)銷商渠道?!?/p>

事實(shí)上,參考國內(nèi)拼多多的發(fā)展歷程,其平臺(tái)銷售貨品同樣經(jīng)歷了極致低價(jià)的工廠白牌階段,后面隨著用戶數(shù)量逐漸增多及“百億補(bǔ)貼”等官方補(bǔ)貼促銷活動(dòng)才開始吸引越來越多的大品牌官方入駐。從此角度來講,目前Temu還是處于大規(guī)模吸引賣家和買家的初級(jí)階段,不排除或者說很大概率上當(dāng)規(guī)模增長到一定程度,其或復(fù)刻拼多多的經(jīng)驗(yàn),吸引更多主流家電品牌入駐實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)與利潤升級(jí)。不過,當(dāng)利潤空間提升至一定水平,如蔡雯娟所言,核心考驗(yàn)的仍是企業(yè)賣家的選品能力、市場(chǎng)洞察能力,以及精益化制造能力,且隨著時(shí)間的推移,要求會(huì)越來越高。因此企業(yè)在進(jìn)駐并持續(xù)擴(kuò)張過程中,還需要具備敏銳的市場(chǎng)洞察力和精細(xì)化運(yùn)營能力,以及不斷提升產(chǎn)品制造工藝水平,持續(xù)鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力,方為長久之計(jì)。

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