在中端機(jī)走向千元的行市下，丁科技網(wǎng)小十六前段時間終于換了手機(jī)。下載抖音的時候，弄了電商版，一打開，整個人都可見的興奮起來：

在未登錄的情況下，首頁商品多數(shù)售價不超過5元，相當(dāng)部分在0.01-1.99，且多是些高頻消耗的日用品，價格看著不錯。

準(zhǔn)備登陸買買買之前，我們這位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐?，連續(xù)進(jìn)入、退出這個應(yīng)用三次，來確認(rèn)下載無誤，確認(rèn)它既不是拼多多，也不是淘寶特價版、京東特價版等等中的任何一個。在拍大腿覺得疼之后，他喊出了一種植物的名字，說了一句：好家伙！

從抖音里“增殖裂變”出來的抖音電商版，是搞貨架電商的，直接跟電商板塊的前輩們懟臉掰頭，應(yīng)用操作差不多，除了數(shù)據(jù)跟抖音其它版本打通之外，當(dāng)它是個標(biāo)準(zhǔn)的電商應(yīng)用就可以，不少公開信息里已經(jīng)有了。

就在抖音電商版上線的時間段，淘寶、京東的移動端沒有太大變化，在推薦機(jī)制下基本還是保持著“用戶本人的樣子”；拼多多的百億補(bǔ)貼力度依舊很大，首頁大牌尖貨露出比例較高，一定程度上，或許也有品牌形象塑造的意味。抖音電商版抵達(dá)戰(zhàn)場的時候，有些靜悄悄的，直到有信息公開它的下載量。

抖音電商版，在給此前越來越大的抖音“瘦身”。從這里來看，抖音似乎無意成為一個吃下大量內(nèi)存的“全能應(yīng)用”，“全能應(yīng)用”的問題，就是大量的思考、決策與檢索，這讓使用的成本越來越高。作為“應(yīng)用矩陣”存在，或許更合其心意，也更容易讓用戶連接具體功能。這還只是形式上的。

進(jìn)一步看，有可能使其電商業(yè)務(wù)本身更平穩(wěn)。短視頻和直播帶來的內(nèi)容電商用戶，在消費(fèi)上有時難免“一時沖動”，這就讓退貨也成為常常發(fā)生的事情；主播帶貨，人是不確定因素，口碑變動就會帶來業(yè)績震蕩，同時，主播數(shù)量急劇膨脹，這些都讓內(nèi)容電商面臨瓶頸；內(nèi)容電商是流量生意，而流量也會偶爾見頂或者失效。貨架電商雖然傳統(tǒng)，卻是從相對剛性的需求出發(fā)，來得更穩(wěn)；用戶主動的購物需求，能得到滿足，訂單也方便管理。

這些，大約是短視頻平臺的共識，比如，快手也表示，使貨架成為電商全域經(jīng)營的新增長點(diǎn)。這也只是對電商業(yè)務(wù)而言。

更進(jìn)一步看，抖音還有可能把搞錢的路徑具體化和獨(dú)立化。以抖音電商版的出現(xiàn)來看，抖音搞錢的方式，后續(xù)有可能兵分四路：

抖音，作為內(nèi)容平臺，天然不適合“攜帶”大量商品信息以及廣告內(nèi)容，這會拉低用戶體驗(yàn)，也極其考驗(yàn)平臺的平衡術(shù)。但平衡并不容易，小紅書就在平衡上出現(xiàn)過一些小問題。如果電商業(yè)務(wù)能基本“獨(dú)立”，抖音常規(guī)版，依舊可以主打內(nèi)容。盈利方面的嘗試，就可以聚焦內(nèi)容付費(fèi)分成，一方面是娛樂內(nèi)容，比如短劇，另一方面就是知識類內(nèi)容，叫知識付費(fèi)可以，說是賣課、培訓(xùn)也行。

抖音電商版，搞貨架電商，內(nèi)容電商其實(shí)也有涉及，畢竟，抖音版本間的數(shù)據(jù)是打通的。只是，考慮到抖音電商版目前在用“低價”特征獲客，它現(xiàn)在更像淘寶、京東的特價版。

抖音極速版，觀看視頻的同時可以賺金幣并提現(xiàn)，會不會更適合對偏硬的商業(yè)廣告做分發(fā)呢？

另外，目前，“同城”、“團(tuán)購”這樣的本地生活服務(wù)沒有在抖音電商版出現(xiàn)，會不會也有可能再“裂變”出一個應(yīng)用呢？

當(dāng)然，如果真的有后續(xù)嘗試，前提，或許需要是抖音電商版達(dá)到某種預(yù)期。那么，那個時候，抖音出現(xiàn)大于四的更多分身也有可能。

只是，這對用戶意味著要下載更多程序。但也會有好處，就是每次“裂變”，都有可能帶來一場行業(yè)內(nèi)價格和服務(wù)的較量，階段性帶來實(shí)惠。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：丁科技網(wǎng)”）