［釘科技訊］樂視是一家從來不缺乏故事的企業(yè)，仿佛與生俱來的話題和爭議總是充斥其中。過去，樂視講的是一家視頻網(wǎng)站如何以顛覆者的姿態(tài)進(jìn)入傳統(tǒng)制造業(yè)的故事。如今，樂視擴(kuò)充了自己的版圖，嘗試在新能源汽車領(lǐng)域大展宏圖、開創(chuàng)硬件免費(fèi)的全新模式。一種聲音認(rèn)為，樂視正在發(fā)展成為互聯(lián)網(wǎng)中又一標(biāo)志性企業(yè)；但另外一種聲音則認(rèn)為，樂視又在忽悠。

那么中國的資本市場是否會買賬？是否能推動樂視的股價不斷創(chuàng)下新高？用未來定義未來，用未來定義現(xiàn)在。樂視的底氣在哪里？

拼創(chuàng)新，投資的就是未來！

蘋果(Apple)總是經(jīng)過精心策劃，然后企圖一擊擒拿獵物；亞馬遜(Amazon)的作風(fēng)則不太一樣。

眾所周知，亞馬遜一直是資本市場的一枚奇葩，每年都處于盈利與虧損的邊緣，而且虧損的年份顯著大于盈利的年份，但是資本市場卻不斷給予亞馬遜很高的估值。

根據(jù)CNBC報導(dǎo)，亞馬遜執(zhí)行長Jeff Bezos致股東一封長文，內(nèi)容提到其公司文化就是失敗，因?yàn)槭『蛣?chuàng)新密不可分，欲發(fā)明就非得做實(shí)驗(yàn)不可，但如果早知道會成功，那就不是實(shí)驗(yàn)。

亞馬遜的故事告訴我們：投資未來，投資人似乎很買賬。

在如今堅(jiān)守黑暗法則的中國互聯(lián)網(wǎng)公司中，著眼未來，不忘初心，做自己堅(jiān)信的東西有幾個人呢？樂視創(chuàng)始人賈躍亭算是一個。

在樂視超級汽車LeSEE概念車發(fā)布后，賈躍亭發(fā)布了一篇《我心中的生態(tài)理想世界，一切可以破界流動》。

文章大意如下：“今天，當(dāng)我第一眼看到她時，當(dāng)看著她向我駛來時，當(dāng)她無人駕駛自動歸位時，當(dāng)全世界的目光都聚焦在LeSEE身上時，我已經(jīng)完全難以自抑，淚濕眼眶，百感交集。沒人比我更了解她背后所經(jīng)歷的坎坷、風(fēng)波甚至磨難。在很多質(zhì)疑、不解和嘲笑當(dāng)中，今天，她還是來了！她終于來了！堅(jiān)韌、執(zhí)著、頑強(qiáng)的來了！當(dāng)樂視的4大終端汽車、手機(jī)、電視、VR同框時，我仿佛看到了心中的生態(tài)理想世界，正在成為現(xiàn)實(shí)，正在讓每一個樂迷從中找到自己的生態(tài)理想國?！?/span>

馬遜和樂視的例子告訴我們：任何企業(yè)都應(yīng)該多思考未來，多為未來投資。這不僅僅是為了找到下一個利潤增長點(diǎn)，更重要的是為企業(yè)未來的發(fā)展打造一個更加完備的生態(tài)體系統(tǒng)。

看數(shù)據(jù)，回歸商業(yè)本源

讓我們回到樂視，樂視能備受關(guān)注，不僅是在資本市場如魚得水，消費(fèi)者的追捧與認(rèn)可也至關(guān)重要。

硬件免費(fèi)這一新聞將整個4月的頭條都被搶光了。

4月13日晚，樂視舉辦生態(tài)共享之夜，不僅請來了娛樂圈的半壁江山，連柳傳志這樣的大佬都蒞臨參加。人們還在感嘆樂視真會玩的同時，緊接著打出414硬件免費(fèi)的口號。

硬件高溢價與內(nèi)容付費(fèi)，哪個更具價值挖掘的潛力？顯然，樂視選的是后者。

對于樂視新甩出的硬件免費(fèi)牌，行業(yè)里指手畫腳的聲音不少。這被解讀為樂視和賈躍亭策劃的一場對于硬件行業(yè)的“突襲”。

數(shù)據(jù)是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)。據(jù)媒體報道顯示：4月14日當(dāng)天，樂視全生態(tài)銷售額突破了23.6億元，會員收入突破20.2億元，其中超級影視會員和樂次元會員16.9億元，體育會員3.3億元。超級電視總銷量超54.9萬臺，手機(jī)是58.2萬臺，硬件及衍生品銷售額8500萬元，易到用車是5400萬元，網(wǎng)酒網(wǎng)4500萬元。

再看樂視財報。雖然樂視網(wǎng)停牌至今。3月17日晚間，樂視網(wǎng)發(fā)布了2015年業(yè)績報告。報告期內(nèi)，樂視營收130.17億元，較去年同期增長了90.89%，凈利潤為5.73億元，同期增長了57.41%。在持續(xù)虧損的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)里，樂視的表現(xiàn)讓很多友商眼紅。

以往，樂視談生態(tài)概念，很多將此認(rèn)為是資本炒作玩家的手法。但當(dāng)樂視今年頻頻在樂視手機(jī)、樂視體育、樂視云、樂視汽車等領(lǐng)域獨(dú)立并拿到融資后，樂視過去所講的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直生態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容、大屏、汽車、體育、手機(jī)等子生態(tài)，以及橫向的開放生態(tài)，已經(jīng)越來越清晰了。其中，樂視視頻既是生態(tài)中“內(nèi)容連接用戶”的核心動力源，也是生態(tài)協(xié)同產(chǎn)出的最大受益方。

生態(tài)給樂視帶來的是強(qiáng)大的變現(xiàn)能力。這些數(shù)據(jù)的背后是一個簡單的邏輯：內(nèi)容付費(fèi)才是行業(yè)未來。消費(fèi)者對于硬件免費(fèi)這一做法是買賬的。

從創(chuàng)新能力來講，樂視無疑是近年來國內(nèi)少有的一家優(yōu)秀公司。用未來定義未來，用未來定義現(xiàn)在。樂視的底氣或許來自于投資者的認(rèn)同和消費(fèi)者的買賬。