昨天，迪信通總裁金鑫和樂視移動總裁馮幸宣布達成一項總額達20億元的合作項目。如果時間倒流到2、3年前，這樣的合作不足為奇，畢竟看起來就是一家手機銷售渠道商和一家手機企業(yè)達成了合作而已。

但，樂視移動并非一家傳統(tǒng)的手機企業(yè)，當生態(tài)概念在樂視大體系中全面落地之后，看似樂視手機與迪信通的合作，實際上也賦予了更多的生態(tài)內涵。 

看看具體的合作內容。根據協(xié)議，在2016年度，迪信通將銷售樂視超級手機100萬部，樂視超級電視20萬臺，樂視會員20萬張，樂視生態(tài)體驗店新增不少于1500家，總合作金額達20億元。 

看合作內容，你會發(fā)現有很多需要進一步解讀的地方：首先，馮幸負責的是樂視手機業(yè)務，為什么合作內容還包括樂視超級電視？其次，迪信通作為售賣手機的渠道商，為什么除了銷售樂視硬件外，還要大力銷售會員服務？最后，3000多家的迪信通門店，其中有一半以上改造為樂視生態(tài)體驗店，迪信通圖的又是什么？ 

這一切的答案，或許就在“生態(tài)”兩個字。 

馮幸雖然是負責樂視手機業(yè)務，但樂視生態(tài)是貫穿樂視所有業(yè)務線的，也就是說馮幸有責任為樂視生態(tài)的其他業(yè)務線貢獻力量。同理，樂視電視、樂視體育、樂視音樂、樂視云、樂視網等也同樣會協(xié)同助力樂視手機的發(fā)展。所以，雖然與迪信通的合作以手機切入，但看到樂視超級電視的身影，并不奇怪。甚至可以想象，未來超級汽車也會出現在迪信通的門口。 

再說說具體的合作內容。銷售100萬部手機、20萬臺電視，對樂視年度總目標來說并不算特別大的數字。但其中的最大亮點在于，迪信通會大力銷售樂視會員機（并非運營商合約機），銷售20萬張樂視會員。這表明，迪信通與樂視的合作，并非傳統(tǒng)、簡單的批零合作，而是深入到內容服務層面。 

馮幸和金鑫都坦言，與之前的合作不一樣的是，原來的合作是不分錢的，現在是分錢了。這句話怎么理解？釘科技簡單算個賬：不考慮銷售手機、電視以及后期服務的收益，單單20萬會員，僅以一年期計算，總銷售收入就超過1億元。雖然馮幸沒有透露具體的分成比例，但迪信通一年僅會員分成想必也有幾千萬。 

釘科技認為，這代表雙方不僅在理念上完全認可生態(tài)型商業(yè)模式，而且開始了具體實踐，其影響深遠：一是讓外界看到樂視生態(tài)特別是生態(tài)收益并非“鏡花水月”，并非只是樂視的“故事”，因為“講故事”是不會有像迪信通這樣的合作伙伴死心搭地地跟隨的；二是推動了迪信通從一家傳統(tǒng)的靠硬件銷售賺取差價的渠道商轉型為硬件、軟件、服務三輪驅動發(fā)展的生態(tài)型、可持續(xù)發(fā)展盈利的渠道。 

既可以與樂視分享內容、軟件、服務等生態(tài)型收益，又能促進自我的轉型發(fā)展，對迪信通來說，與樂視的合作非常劃算。所以，將一半以上的門店升級為樂視生態(tài)體驗店，自然就有了內在的驅動力。 

生態(tài)，在很多人看來，依然是個概念，看不懂也看不清，但隨著樂視將一個個產品和業(yè)務具象化后，一個落地、看得見的生態(tài)會像磁場一樣，擁有越來越大的吸引力。