?家電企業(yè)和零售渠道爆發(fā)貨款糾紛,廠商利益關(guān)系亟待再平衡
[釘科技觀察] 惠而浦和國美發(fā)生了貨款糾紛。4月25日晚間惠而浦發(fā)布公告稱,基于國美電器有限公司及其下屬關(guān)聯(lián)公司(下稱“國美電器”)在支付貨款方面未按合同執(zhí)行,長期出現(xiàn)延遲的情況,公司決定自公告之日起終止與國美電器的商務(wù)合作。公告顯示,從2022年4月起,國美電器支付貨款情況持續(xù)惡化,加上近期資本市場波動,從而導(dǎo)致公司管理層對國美電器未來償付能力的判斷發(fā)生重大變化。為防止風(fēng)險繼續(xù)擴(kuò)大,4月24日公
原創(chuàng)
2022-04-26 11:37:29
來源:釘科技??
作者:魏琪

[釘科技觀察] 惠而浦和國美發(fā)生了貨款糾紛。

4月25日晚間惠而浦發(fā)布公告稱,基于國美電器有限公司及其下屬關(guān)聯(lián)公司(下稱“國美電器”)在支付貨款方面未按合同執(zhí)行,長期出現(xiàn)延遲的情況,公司決定自公告之日起終止與國美電器的商務(wù)合作。

公告顯示,從2022年4月起,國美電器支付貨款情況持續(xù)惡化,加上近期資本市場波動,從而導(dǎo)致公司管理層對國美電器未來償付能力的判斷發(fā)生重大變化。為防止風(fēng)險繼續(xù)擴(kuò)大,4月24日公司致函國美電器要求其立即支付到期貨款,同日國美電器回函,但就支付到期貨款無明確承諾;4月25日公司再次致函國美電器重申公司的主張,同日國美電器再次回函,仍然對支付到期貨款未作任何安排。

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國美電器為惠而浦在中國市場的長期合作客戶。近三年(2019年至2021年)惠而浦對國美電器的銷售金額依次為1.52億元、9812.11萬元、7958.41萬元,在前者銷售占比分別為2.87%、1.98%、1.61%,呈逐年下滑的趨勢。

截至2022年3月31日,惠而浦對國美電器應(yīng)收賬款余額合計8710.4萬元,扣除預(yù)提折讓折扣(以雙方實(shí)際商定后為準(zhǔn))后的凈應(yīng)收為8235.8萬元。

針對惠而浦提出的問題,國美電器26日早間發(fā)布聲明回應(yīng)稱,公司不存在延遲支付貨款情況,而是惠而浦長期未按合同履行義務(wù)。同時國美電器認(rèn)為,所有問題都是大股東格蘭仕制造出來的。

《釘科技》認(rèn)為,雖然目前惠而浦、國美各執(zhí)一詞,但一些基本事實(shí)是客觀存在的。

第一,國美欠惠而浦的貨款是存在的。從國美的聲明來看,其并沒有否認(rèn)欠惠而浦貨款問題,只是強(qiáng)調(diào)沒有延遲支付貨款。

一般來說,零售商會對供應(yīng)商設(shè)一個貨款賬期,基于雙方協(xié)議,賬期可以是1個月、3個月甚至6個月。賬期長短,往往和雙方的市場地位有一定關(guān)系。賬期越長,對零售商越有利。因?yàn)?,利用賬期內(nèi)的應(yīng)付貨款,可以形成較大規(guī)模的資金池,為其多元業(yè)務(wù)的開展提供資金支撐。但賬期拉長,對供應(yīng)商來說會形成資金壓力,不利于其生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效展開。

第二,國美的應(yīng)付貨款規(guī)模比較大。從惠而浦的聲明來看,國美目前應(yīng)支付的貨款總額達(dá)到8200余萬元。從總體規(guī)模來看,還是非常大的,畢竟惠而浦2021年在國美渠道的銷售額還不到8000萬元。

當(dāng)然,國美應(yīng)付的8200余萬元的貨款,是不同賬期下的貨款累積起來的,當(dāng)下應(yīng)付的貨款未必有這么多。但無論怎樣,應(yīng)付貨款累積到了超過惠而浦對國美一年銷售金額,規(guī)模還是很大的。

《釘科技》觀察發(fā)現(xiàn),惠而浦和國美的糾紛,不是廠、商因?yàn)樨浛顔栴}導(dǎo)致糾紛的個案,也不僅僅發(fā)生以線下渠道為主的零售平臺。比如,2020年神舟電腦就與京東發(fā)生過矛盾,當(dāng)時神舟電腦公開表示京東拖欠貨款并提起訴訟,而京東則聲稱神舟電腦違反了雙方簽署的產(chǎn)品購銷協(xié)議條款。

另外,《釘科技》注意到,除了貨款糾紛外,家電企業(yè)和零售渠道在一線的業(yè)務(wù)運(yùn)營上,也會產(chǎn)生糾紛。比如,不久前,國美電器濟(jì)南門店管理人員和美的派駐導(dǎo)購人員對美的宣傳物料賣場擺放的合規(guī)性存在分歧,產(chǎn)生了爭執(zhí)并發(fā)展為肢體沖突,這也導(dǎo)致了美的做出了全品類產(chǎn)品撤出國美濟(jì)南分部的決定。國美方面表示,涉事雙方員工違反了員工行為規(guī)范,擾亂了賣場經(jīng)營秩序,是嚴(yán)重的經(jīng)營管理事故。

當(dāng)前,家電行業(yè)持續(xù)下行,家電企業(yè)、零售企業(yè)都在積極尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向。家電企業(yè)加強(qiáng)科技化升級和多元渠道運(yùn)營,對于傳統(tǒng)渠道的依賴度有所下降,同時傳統(tǒng)渠道也在加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈貫穿式布局,以形成多元增長拉力,廠、商利益關(guān)系,可以說正在新一輪塑造過程中。而在這種利益鏈的再平衡過程中,如何確保雙方利益最大化,并盡可能減少矛盾沖突點(diǎn),則需要廠商企業(yè)的共同努力。(釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源:釘科技網(wǎng))

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