把用戶滿意作為丈量標(biāo)準(zhǔn)?卡薩帝做到了
都是嵌入式冰箱,為啥有的和櫥柜完全不搭、閃縫突兀,有的卻完全貼合、賞心悅目?都是雙滾筒洗衣機(jī),為啥有的需要昂著頭取放衣服,有的卻可以平視操作、抬手不過(guò)肩?為啥都是健康空調(diào),有的吹出的風(fēng)生冷刺激人體,有的卻溫度適中、自然舒適? 這些差距,對(duì)用戶而言,意味著截然不同的生活品質(zhì);而對(duì)品牌來(lái)說(shuō),這是能否搶占高端風(fēng)口的關(guān)鍵。日前,高端品牌卡薩帝發(fā)布了主題為《卡薩帝:領(lǐng)先可以丈量》的視頻,以用戶滿意作為丈量
原創(chuàng)
2023-01-16 14:51:31
來(lái)源:丁科技??
作者:丁少將

都是嵌入式冰箱,為啥有的和櫥柜完全不搭、閃縫突兀,有的卻完全貼合、賞心悅目?都是雙滾筒洗衣機(jī),為啥有的需要昂著頭取放衣服,有的卻可以平視操作、抬手不過(guò)肩?為啥都是健康空調(diào),有的吹出的風(fēng)生冷刺激人體,有的卻溫度適中、自然舒適?

這些差距,對(duì)用戶而言,意味著截然不同的生活品質(zhì);而對(duì)品牌來(lái)說(shuō),這是能否搶占高端風(fēng)口的關(guān)鍵。日前,高端品牌卡薩帝發(fā)布了主題為《卡薩帝:領(lǐng)先可以丈量》的視頻,以用戶滿意作為丈量標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)客觀數(shù)據(jù)深度解密了不同品牌、不同科技之間的差距。

品牌強(qiáng)攻:高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

近年來(lái),定位高端的家電消費(fèi)電子品牌越來(lái)越多。手機(jī)行業(yè),小米在今年提出產(chǎn)品體驗(yàn)全面對(duì)標(biāo)iPhone的高端戰(zhàn)略,vivo則表示2022是公司高端市場(chǎng)的信心奠定之年;家電行業(yè),美的旗下COLMO積極布局高端全屋智能市場(chǎng),海信璀璨、TCL靈犀等也都深度介入高端套系家電市場(chǎng)。

都知道做高端難,可為何這么多品牌都要強(qiáng)攻?原因在于,中低端市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)環(huán)境、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的影響大,高端市場(chǎng)的消費(fèi)者則不同,他們對(duì)環(huán)境和價(jià)格不敏感,在乎的是產(chǎn)品服務(wù)的品質(zhì),因此是穩(wěn)定的高凈值用戶。

市場(chǎng)數(shù)據(jù)也印證了高端用戶的購(gòu)買(mǎi)力。IDC數(shù)據(jù)顯示,三季度雖然中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)低迷,但600美元以上高端市場(chǎng)受影響較小,整體份額達(dá)22.4%,同比環(huán)比都在增長(zhǎng),高端折疊屏手機(jī)出貨量超過(guò)100萬(wàn)部,創(chuàng)歷史新高。

《2022中國(guó)高端家電市場(chǎng)報(bào)告》也顯示,高端品質(zhì)型消費(fèi)正在成為擔(dān)綱家電市場(chǎng)成長(zhǎng)、貢獻(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的重要來(lái)源。例如,2022年1-10月,干衣機(jī)全渠道銷(xiāo)售額約為67.2億元,同比增長(zhǎng)31.4%,“超薄冰箱”在多門(mén)對(duì)開(kāi)門(mén)冰箱市場(chǎng)的零售額占比達(dá)到59.1%。

以卡薩帝為代表的高端品牌也保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。GfK中怡康數(shù)據(jù)顯示,前三季度卡薩帝在多個(gè)品類(lèi)位居高端市場(chǎng)第一,1萬(wàn)元以上冰箱市場(chǎng)零售額份額為38.6%,是第二名的2.5倍;1萬(wàn)元以上滾筒洗衣機(jī)市場(chǎng)零售額份額為79.4%,是第二名的11.4倍;1.5萬(wàn)元以上空調(diào)市場(chǎng)零售額份額為31.2%,是第二名的1.4倍。

卡薩帝現(xiàn)象:用數(shù)據(jù)丈量領(lǐng)先

卡薩帝在高端家電領(lǐng)域的領(lǐng)先幅度,是現(xiàn)象級(jí)的。這種現(xiàn)象級(jí)領(lǐng)先的背后,又到底有著怎樣的支撐力量呢?日前,卡薩帝以“用數(shù)據(jù)丈量領(lǐng)先”為主題,發(fā)布了一組品牌和產(chǎn)業(yè)視頻,讓外界更直觀看到了其行業(yè)領(lǐng)先的高端制造科技工藝。

傳統(tǒng)冰箱嵌入櫥柜時(shí),兩側(cè)通常要預(yù)留2cm左右的邊距來(lái)便于散熱和開(kāi)門(mén)。而卡薩帝原創(chuàng)平嵌冰箱,通過(guò)原創(chuàng)底部前置散熱技術(shù),徹底改寫(xiě)冰箱兩側(cè)及背部散熱的技術(shù)慣例,唯一實(shí)現(xiàn)0閃縫。2cm,是卡薩帝冰箱領(lǐng)先的距離。

行業(yè)普通拼接滾筒洗衣機(jī),機(jī)身高度為170cm。而卡薩帝原創(chuàng)中子和美洗干集成機(jī),降低20cm高度,實(shí)現(xiàn)150cm抬手即觸,讓亞洲女性用戶可以平視操作。20cm,是卡薩帝領(lǐng)先的高度。

傳統(tǒng)空調(diào)制冷時(shí)出風(fēng)口溫度大多在12-17℃,無(wú)法保證出風(fēng)溫度與體感溫度相平衡,送風(fēng)生冷刺激人體。而卡薩帝空調(diào)原創(chuàng)雙塔軟風(fēng),實(shí)現(xiàn)衡溫23℃,消滅空調(diào)出風(fēng)與體感溫差,將溫差控制在±0.1℃。23℃,是卡薩帝空調(diào)領(lǐng)先的距離。

此外,卡薩帝冰吧原創(chuàng)四維生態(tài)果藏科技,將熱帶水果由4℃冷藏變?yōu)?2℃暖藏,實(shí)現(xiàn)8℃的領(lǐng)先;卡薩帝原創(chuàng)恒溫恒濕酒柜,將普通酒柜內(nèi)的±2℃溫差縮小至±1℃,實(shí)現(xiàn)1℃的領(lǐng)先;卡薩帝電視帶來(lái)“臻享·鉆石影院”,以880萬(wàn)像素分辨率實(shí)現(xiàn)660萬(wàn)像素的領(lǐng)先;卡薩帝烤箱行業(yè)首創(chuàng)300℃超高溫烘烤,實(shí)現(xiàn)25℃的領(lǐng)先;卡薩帝熱水器機(jī)身縮短240mm仍能實(shí)現(xiàn)60L大容量,實(shí)現(xiàn)240mm的領(lǐng)先;卡薩帝家庭中央空調(diào)創(chuàng)新180mm超薄內(nèi)機(jī),實(shí)現(xiàn)20mm的領(lǐng)先……看來(lái),家庭生活的方方面面,都可以“用數(shù)據(jù)丈量領(lǐng)先”。

對(duì)于高端用戶來(lái)說(shuō),數(shù)字上的點(diǎn)滴差距,在產(chǎn)品體驗(yàn)上往往會(huì)表現(xiàn)出云泥之別。對(duì)于品牌企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字差距的背后,實(shí)則是高端制造能力的巨大鴻溝。

冠絕行業(yè):為用戶做“全流程高端”

看過(guò)視頻,就會(huì)感嘆,卡薩帝的高端制造能力確實(shí)很高,更想了解:第一,為什么能精準(zhǔn)找到用戶痛點(diǎn)?第二,憑什么能解決?

第一個(gè)問(wèn)題的答案很簡(jiǎn)單卻極其重要——以用戶為中心。

與此相對(duì)的,是“以企業(yè)為中心”的發(fā)展觀。比如,一些企業(yè)為了提升企業(yè)營(yíng)收、利潤(rùn)規(guī)模,改善產(chǎn)品毛利水平,才被動(dòng)布局高端市場(chǎng),這樣的企業(yè)往往缺乏“長(zhǎng)期主義”的精神,把高端化作為階段性經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),而不是長(zhǎng)期性發(fā)展戰(zhàn)略,會(huì)進(jìn)入急功近利、淺嘗輒止等歧途。

以用戶為中心則不同,科技創(chuàng)新從用戶中來(lái)到用戶中去,用戶價(jià)值在一次次產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)迭代的過(guò)程中不斷升級(jí),企業(yè)價(jià)值也會(huì)同時(shí)得到新的躍升。作為全球首個(gè)以用戶為核心的高端家電制造標(biāo)準(zhǔn)品牌,卡薩帝的發(fā)展故事其實(shí)就是“用戶故事”。

第二個(gè)問(wèn)題的答案則比較復(fù)雜且難以復(fù)制——全流程的高端體系。

行業(yè)內(nèi)的高端品牌,大多只能在單點(diǎn)或者多點(diǎn)上進(jìn)行高端化升級(jí)改造,比如人才的高端化、技術(shù)的高端化等,但由于普遍缺乏體系化的高端能力構(gòu)建流程,高端化的可持續(xù)性、廣度與深度都會(huì)較差。

以用戶為中心的卡薩帝,深入了解用戶痛點(diǎn)和需求,整合全球研發(fā)資源,建立了高端人才、原創(chuàng)技術(shù)、高端生態(tài)、智能智造等全流程高端能力,支撐了卡薩帝高端生態(tài)品牌戰(zhàn)略落地,并在此基礎(chǔ)上帶來(lái)全場(chǎng)景智慧生活解決方案。

臨淵慕魚(yú),不如退而結(jié)網(wǎng)。對(duì)于跟隨高端的品牌來(lái)說(shuō),不要只把眼光鎖定在“iPhone占據(jù)了7成高端份額”“卡薩帝多品類(lèi)高端家電高居第一”上,學(xué)習(xí)業(yè)已成功的高端品牌,甚至要忘記所謂的份額之爭(zhēng),要做的是正視那些“可以丈量的差距”,真正補(bǔ)足科技創(chuàng)新短板,夯實(shí)高端制造之基。

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