［丁科技網(wǎng)觀察］在最近的2023新品發(fā)布會(huì)上，ROG玩家國度放出了包括冰刃7雙屏、幻16星空版、槍神7系列、魔霸7系列等在內(nèi)的新品。以冰刃雙屏在《流浪地球2》中的亮相為紐帶，導(dǎo)演郭帆參與了這場發(fā)布會(huì)，算是為活動(dòng)和產(chǎn)品增加了“硬科幻”色彩。整場活動(dòng)在沉浸式體驗(yàn)與交互式發(fā)布中呈現(xiàn)了不錯(cuò)的氛圍。

丁科技網(wǎng)注意到，不僅ROG，游戲本品牌在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)幾乎集中發(fā)力，其中自然包括更多像ROG一樣的大廠子品牌。在丁科技網(wǎng)看來，自IDC公布2022年全球PC出貨量同比下滑超15%（幾乎是由“夏”入“冬”）后，子品牌們展現(xiàn)出的“同行皆苦，唯有自渡”的拼搏狀態(tài)，看起來遠(yuǎn)比母品牌來得積極。這種狀態(tài)，或許正是行業(yè)外部以及PC產(chǎn)業(yè)鏈上游對(duì)游戲本抱有信心的原因。

丁科技網(wǎng)認(rèn)為，PC市場未來成長契機(jī)的一部分，很可能在子品牌上。而游戲本的成長，一定程度上也算是子品牌的成功。

丁科技網(wǎng)長期觀察的家電行業(yè)，與PC行業(yè)類似，在高度成熟的背景下，近年來也面臨成長挑戰(zhàn)。與PC大廠策略相近，家電大廠也紛紛開辟子品牌，尋求新增長機(jī)會(huì)。

不過，在丁科技網(wǎng)看來，與憑借“游戲本”逐步確立自身行業(yè)地位的PC大廠子品牌相比，一些家電大廠子品牌還少了些東西。

以剛剛發(fā)布游戲本新品的ROG為例，丁科技網(wǎng)認(rèn)為，那些比較成功的PC大廠子品牌，與部分家電大廠子品牌的不同，其實(shí)并不在于時(shí)興的表達(dá)方式、互動(dòng)的用戶關(guān)系，不在于帶上炫酷效果的產(chǎn)品發(fā)布或者對(duì)流行梗絲滑般的“接化發(fā)”，這些只是表象，家電品牌現(xiàn)在也可以做到。不同，根本上在于運(yùn)營理念的差異。

根據(jù)丁科技網(wǎng)對(duì)家電大廠子品牌的跟蹤觀察，有相當(dāng)一部分子品牌，本質(zhì)上是對(duì)母品牌的復(fù)刻，這很可能不僅不是在尋求增長新空間，反而是在自我博弈中自我消耗。表現(xiàn)有三個(gè)：

相同的品類布局。有不少子品牌的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，與母品牌幾乎完全一致，甚至在產(chǎn)品的功能、設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)方面都極其類似，玩的是簡單的“換馬甲”套路。在丁科技網(wǎng)看來，如果說產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相同，在細(xì)節(jié)上有所差異，還能被理解為爭取更大的整體市場份額，在相對(duì)平淡的市場中尋求規(guī)模優(yōu)勢的話，再加上“換湯不換藥”的產(chǎn)品，這種算盤打得就并不精。

模糊的用戶定位。即便是相同品牌，甚至相同功能，也有品牌能夠在設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)上下功夫，以便吸引新的用戶群體來擴(kuò)大市場規(guī)模。不過，一些品牌的用戶定位也十分模糊，造成與母品牌爭搶用戶，自我消耗的結(jié)局并不難預(yù)料。

相近的價(jià)格區(qū)間。在價(jià)格上拉開差異，這可能是最直接的子品牌運(yùn)營技巧。就丁科技網(wǎng)觀察，子品牌們在最初階段也是做了注意的，但某些子品牌在尚未能憑自身影響力站穩(wěn)腳跟時(shí)，就與主品牌定價(jià)逐步趨同，同樣會(huì)造成品牌體系內(nèi)耗。

在這方面，部分PC大廠的做法，目前顯得要更成熟一些。以子品牌做“游戲本”這個(gè)“新品類”為例，這樣的做法，不僅讓子品牌與做“生產(chǎn)力工具”的母品牌形成了“品類”上的區(qū)隔，也通過新的品類定義，讓子品牌更有時(shí)代感與新鮮感。在不同“品類”中，在品牌“有積淀”和“夠新銳”的不同標(biāo)簽下，更有助于形成合力，這可能就是PC破局的切口。

在這里，丁科技網(wǎng)認(rèn)為，相比PC產(chǎn)品的整體趨近，家電品牌憑借豐富得多的產(chǎn)品類型，在差異化子品牌的構(gòu)建上本來是更有優(yōu)勢的。

在丁科技網(wǎng)看來，部分PC大廠做子品牌的另一個(gè)可取之處在于，從概念上，將子品牌、子品牌下屬品類，與傳統(tǒng)業(yè)內(nèi)的品類進(jìn)行區(qū)隔。比如，ROG做“游戲本”，在品牌形象上帶有更強(qiáng)的“娛樂”屬性，這就與華碩的“工業(yè)”“制造”等固有標(biāo)簽相區(qū)隔；同時(shí)，“游戲本”，是被作為了用戶的“玩伴”，這也與PC固有的“生產(chǎn)力工具”形象相區(qū)別。

反觀某些家電子品牌，在丁科技網(wǎng)看來，因?yàn)楫a(chǎn)品、用戶、價(jià)格與母品牌近似，也就失去了重新定義自己的機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，家電子品牌也有比較成功的存在。在丁科技網(wǎng)近幾年的觀察中，海信旗下Vidda算是這樣的子品牌。與海信“品質(zhì)家電”的定義不同，Vidda定位為“科技潮玩”品牌，這就讓它天然有了更多的跨界可能，可以更多向泛時(shí)尚、泛生活方式等領(lǐng)域延伸，從而開辟新的成長空間。另外，在產(chǎn)品上，丁科技網(wǎng)認(rèn)為，Vidda旗下產(chǎn)品，一方面突出了品牌本身的先鋒性和探索性，比如放大聲音體驗(yàn)的“音樂電視”；另一方面，將用戶與家電的關(guān)系，從傳統(tǒng)的“用”向“玩”轉(zhuǎn)變，雖然還需要進(jìn)一步深入，但本身是不錯(cuò)的嘗試。

努力去嘗試建立不同于母品牌的獨(dú)樹一幟的風(fēng)格，這有可能是成就Vidda這樣的品牌的關(guān)鍵，也是部分家電子品牌要向一些PC子品牌學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：丁科技網(wǎng)”）