佳能再提青春:關(guān)于品牌年輕化,相機(jī)品牌比某些家電品牌更通透?
[丁科技網(wǎng)觀察]“年輕人不僅是生理意義上的”,“青春屬于每一個(gè)人”,前不久佳能股份有限公司副總裁執(zhí)行董事小澤秀樹在佳能2023上半年新品發(fā)布會(huì)上的這些表述,或許值得普遍開展“品牌年輕化行動(dòng)”的家電品牌們深入思考。在“品牌年輕化”方面,相機(jī)品牌的理解看起來要比某些家電品牌更通透。 在丁科技網(wǎng)看來,用態(tài)度與用戶建立情感共鳴,而不是用“做標(biāo)簽”“下定義”的方法去篩選用戶群體,這是家電品牌在所謂的“年輕
原創(chuàng)
2023-02-15 07:47:25
來源:丁科技網(wǎng)??
作者:建輝

[丁科技網(wǎng)觀察]“年輕人不僅是生理意義上的”,“青春屬于每一個(gè)人”,前不久佳能股份有限公司副總裁執(zhí)行董事小澤秀樹在佳能2023上半年新品發(fā)布會(huì)上的這些表述,或許值得普遍開展“品牌年輕化行動(dòng)”的家電品牌們深入思考。在“品牌年輕化”方面,相機(jī)品牌的理解看起來要比某些家電品牌更通透。

在丁科技網(wǎng)看來,用態(tài)度與用戶建立情感共鳴,而不是用“做標(biāo)簽”“下定義”的方法去篩選用戶群體,這是家電品牌在所謂的“年輕化”的進(jìn)程中應(yīng)當(dāng)關(guān)注的,同時(shí),這也很可能會(huì)是中國家電誕生百年品牌的關(guān)鍵。

(現(xiàn)場(chǎng)交流環(huán)節(jié))

前述發(fā)布會(huì)公開了兩款新品,分別是佳能EOS R8以及佳能EOS R50。具體來看:

EOS R8作為佳能2019年發(fā)布的EOS RP的升級(jí)機(jī)型,兼具小型輕量化與高性能,在對(duì)焦連拍、被攝體檢測(cè)識(shí)別能力和范圍、視頻功能以及拍攝樂趣等方面都進(jìn)行了優(yōu)化,憑借綜合實(shí)力可廣泛適用于照片拍攝和Vloggers(視頻生活記錄者)視頻記錄,符合用戶偏好的變化,切中攝錄設(shè)備使用的流行趨勢(shì);

EOS R50外觀更具時(shí)尚流行元素,有黑白兩種機(jī)身顏色,且機(jī)身小巧輕量,白色機(jī)身僅重約329克,便于攜帶,減輕出行負(fù)擔(dān),具備豐富的智能化拍攝功能,使用簡單,適合初次接觸相機(jī)的攝影新手,切中日常生活紀(jì)錄、自媒體分享等需求,并且,這款產(chǎn)品專門隸屬于佳能“青春專微”家族。

或是深入體現(xiàn)在對(duì)需求的把握上,或是直接體現(xiàn)在受眾群體的定位上,這兩款產(chǎn)品其實(shí)都以“青春”為關(guān)鍵詞。

這種做法,看起來與國內(nèi)家電行業(yè)的流行趨勢(shì)類似:為搶占可能更具活力和發(fā)展空間的市場(chǎng),在產(chǎn)品規(guī)劃和品牌傾向上都有迎合年輕群體的趨勢(shì)。

不過,從理念上看,還是有明顯差異。

小澤秀樹并沒有否認(rèn)佳能對(duì)年輕人群體的重視,他說:“佳能有自己的戰(zhàn)略,走向年輕化這可能也是選項(xiàng)之一”,比如,新發(fā)布的兩款產(chǎn)品從智能易用性、輕量化設(shè)計(jì)、性價(jià)比等方面,都表現(xiàn)出“年輕人肯定是我們非常重視的一個(gè)消費(fèi)者群體”。但他同時(shí)也說明,實(shí)際上這兩款產(chǎn)品適合于所有的人群,它們的小巧、輕量和高端,都有助于人們重新認(rèn)知單方相機(jī)(包括認(rèn)為相機(jī)“過時(shí)”的人)。

從佳能的經(jīng)營理念看,其所說的年輕人并不一定是生理意義的年輕人,也包括辛勤耕耘年輕心態(tài)的群體。佳能在營銷中也的確在主打“青春”牌,但這種對(duì)“青春”的定義,超出年齡邊界,小澤秀樹說,它是一種“心態(tài)”甚至“信仰”。

丁科技網(wǎng)認(rèn)為,這樣的“年輕化”或者“青春”理念,一方面有助于保持主品牌的生命力,另一方面也不至于在某個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)陷入產(chǎn)品“窄眾化”的危機(jī)。

再看某些家電品牌,對(duì)于“年輕化”有兩個(gè)誤區(qū),一是認(rèn)為只有單純?yōu)槟贻p人群體提供產(chǎn)品才是“年輕品牌”,這很有可能將發(fā)展路徑做窄,特別是,一些品牌雖然喊出“親近年輕人”的口號(hào),卻沒能提供年輕人需要的產(chǎn)品;二是認(rèn)為只有再新建一個(gè)品牌才能稱為“年輕品牌”,這在行業(yè)內(nèi)曾掀起成立子品牌的潮流,但從實(shí)際效果看,有相當(dāng)一部分子品牌從市場(chǎng)認(rèn)知到產(chǎn)品規(guī)劃,都是對(duì)母品牌的復(fù)刻,對(duì)內(nèi)博弈多于對(duì)外拓展,年輕人對(duì)這類品牌也并不算買賬。

就丁科技網(wǎng)觀察,有兩個(gè)子品牌相對(duì)出色,一是海爾智家旗下的Leader,二是海信旗下的Vidda。

Leader要成為“生活養(yǎng)成伙伴”,Vidda要做“科技潮玩”,看起來差異不小,但運(yùn)營理念的內(nèi)核類似。丁科技網(wǎng)注意到,一方面,二者都關(guān)注潮流、前沿的生活方式;另一方面,二者并未用單純的生理年齡定位用戶圈層,而是根據(jù)用戶對(duì)生活的態(tài)度進(jìn)行雙向奔赴。這些,即讓這兩個(gè)品牌在當(dāng)下顯得與眾不同,也為未來的發(fā)展留出了更廣闊的發(fā)展空間。(丁科技網(wǎng)原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:丁科技網(wǎng)”)

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