谷歌風(fēng)投眼中的 Netflix,接下來(lái)會(huì)打什么牌?
我買(mǎi)的第一支股票就是 Netflix 的。那時(shí)候我剛大學(xué)畢業(yè),我覺(jué)得我應(yīng)該做一件成年人會(huì)做的事情:買(mǎi)股票。于是我挑選了兩家面向消費(fèi)者的公司:Netflix 和蘋(píng)果,但是我對(duì)這兩家公司并不是特別了解,我只是發(fā)自內(nèi)心地喜歡他們推出的產(chǎn)品。 當(dāng)時(shí)是2004年,蘋(píng)果和 Netflix 的股票并不太理想?;ヂ?lián)網(wǎng)泡沫之后,兩家公司2004年的市值是最低點(diǎn)的兩倍了。我購(gòu)買(mǎi) Netflix 股票時(shí),每股只有 20 美元。
2016-08-05 17:01:23
來(lái)源:36氪??
作者:編譯

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編者按:從 DVD 郵寄到流媒體,再到原創(chuàng)內(nèi)容,Netflix 一直都在用敏銳的洞察力引領(lǐng)潮流,在原創(chuàng)內(nèi)容也逐漸白熱化的今天,Netflix 接下來(lái)會(huì)打什么牌?谷歌風(fēng)投的合伙人M.G. Siegler 講述了他對(duì)Netflix 的看法。

我買(mǎi)的第一支股票就是 Netflix 的。那時(shí)候我剛大學(xué)畢業(yè),我覺(jué)得我應(yīng)該做一件成年人會(huì)做的事情:買(mǎi)股票。于是我挑選了兩家面向消費(fèi)者的公司:Netflix 和蘋(píng)果,但是我對(duì)這兩家公司并不是特別了解,我只是發(fā)自內(nèi)心地喜歡他們推出的產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí)是2004年,蘋(píng)果和 Netflix 的股票并不太理想。互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后,兩家公司2004年的市值是最低點(diǎn)的兩倍了。我購(gòu)買(mǎi) Netflix 股票時(shí),每股只有 20 美元。

當(dāng)我成為一名科技記者之后,我把這兩家的股票拋售了。當(dāng)時(shí),我通過(guò)蘋(píng)果的股票可以獲得豐厚的回報(bào),而 Netflix 的股價(jià)則變化不大,我的收益并不高。

當(dāng)然,之后兩家股票都出現(xiàn)了飆升的情況(真后悔我當(dāng)了科技記者,否則也不會(huì)賣(mài)掉股票)。目前,蘋(píng)果已經(jīng)成為全球最有價(jià)值的公司。而 Netflix 經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的停滯之后,也交出了一份不錯(cuò)的答卷,2015年 Netflix 的股票上漲到每股700 美元。

以上介紹那么多,無(wú)非是想說(shuō)明我對(duì) Netflix 感興趣,并且對(duì)它們充滿信心。作為一個(gè)電影迷,我是最早一批體驗(yàn)“紅色信封”的用戶,我記得,我訂購(gòu)這項(xiàng)服務(wù)是送給父母的禮物,他們后來(lái)深陷其中。當(dāng)時(shí) Netflix 采用的方式是通過(guò)信箱郵寄 DVD,用戶看完內(nèi)容之后需要寄回去。

除了這項(xiàng)服務(wù)以外,Netflix 給我留下深刻印象的是它們引領(lǐng)潮流的能力。我還記得,英國(guó)DVD 租賃公司曾嘲諷 Netflix 郵寄 DVD的概念,直到后來(lái)它們?yōu)榱松嫒タ寺?Netflix 的商業(yè)模式。那時(shí)候,Netflix 已經(jīng)開(kāi)始向網(wǎng)絡(luò)上的流媒體轉(zhuǎn)型了。

即便如此,人們現(xiàn)在也很容易忘記,Netflix 的流媒體服務(wù)最開(kāi)始是從電影開(kāi)始的,并不是新產(chǎn)品的發(fā)行商。之前,Starz 電視網(wǎng)一直與 Netflix 合作,為其提供內(nèi)容,但是后來(lái)由于和 Netflix 因合同沒(méi)有談攏,結(jié)束了合作,這就相當(dāng)于 HBO 沒(méi)有了原創(chuàng)內(nèi)容。這時(shí)候,公司采取了一種不可思議的舉動(dòng),引入了自己的原創(chuàng)內(nèi)容。

Netflix 所有的這些舉動(dòng)都很明智,因?yàn)樗崆白プ×松虣C(jī)。于是你會(huì)不禁發(fā)問(wèn),Netflix 的下一步舉動(dòng)是什么?前幾個(gè)周,投資人對(duì) Netflix 的最新數(shù)據(jù)有些失望,公司找了一些原因并道歉,公眾都在期望它下一步會(huì)怎么走。但是我確定 Netflix 已經(jīng)找到了相應(yīng)的解決方案。

流媒體內(nèi)容目前競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,原創(chuàng)流媒體內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)也進(jìn)入白熱化階段。這意味著流媒體內(nèi)容變得異常昂貴。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果對(duì)用戶有利,雖然是通過(guò)Netflix 之類的流媒體“渠道”進(jìn)行傳播,但是現(xiàn)在看起來(lái)像進(jìn)入了電視類內(nèi)容的黃金時(shí)代。

艾美獎(jiǎng)54個(gè)提名獎(jiǎng)中,Netflix 位居第二,僅次于HBO,Netflix 再一次距他們的目標(biāo)越來(lái)越近。它們?cè)?HBO 成為 Netflix 之前成為了HBO。當(dāng)然,HBO 背后依舊有有線電視運(yùn)營(yíng)商的經(jīng)費(fèi)支持,Netflix 的模式讓HBO 在這方面打了個(gè)寒戰(zhàn)。

那么,Netflix 下一步會(huì)有何舉動(dòng)?是VR嗎?還是其他的方向?不要告訴我是4K。全球化擴(kuò)展是個(gè)大工程,但是這真的只是最后的招數(shù)。Netflix 的下一個(gè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)折點(diǎn)會(huì)是什么?我也不知道,但是我認(rèn)為 Netflix 已經(jīng)知道了答案。

(原標(biāo)題:谷歌風(fēng)投眼中的 Netflix,它接下來(lái)會(huì)打什么牌?    鏈接:http://36kr.com/p/5050638.html)

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