日前，處于互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口上的互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域的平臺模式日趨成熟，出現(xiàn)了“天貓”和“淘寶”兩種模式。

決勝網(wǎng)連接線下教育機構(gòu)和學(xué)生，是互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的“天貓”;而跟誰學(xué)連接老師和學(xué)生，是互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的“淘寶”。

二者作為互聯(lián)網(wǎng)教育領(lǐng)域的平臺領(lǐng)軍公司，各自有哪些優(yōu)勢？未來又將面臨哪些挑戰(zhàn)？

規(guī)?；疨K個性化

記得“天貓”剛出現(xiàn)時，業(yè)界傳出聲音說“既然有了天貓，還需要淘寶嗎？”現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)，也同樣有此顧慮。

但筆者認為，二者并不是誰取代誰的問題，而是長期共存，誰也離不開誰的問題。

首先，從模式本身來講，決勝網(wǎng)針對商家的模式更易完成規(guī)?；?，而跟誰學(xué)則會在個性化的道路上走得更遠。

哪一個更好？暫時沒有定論。

規(guī)?；暮锰幨强梢詾榇罅康挠脩籼峁藴驶姆?wù)。而個性化就好比是小夫妻店，純手工制作，有更多個性產(chǎn)品和自己的特色。

但針對個人，不得不考慮到個人的承載能力十分有限。比如一個淘寶賣家一個月的銷量可能只有個位數(shù)，一個非全職老師服務(wù)的學(xué)生量也很有限。另一方面，平臺管理機構(gòu)比較容易，但管理個人難度與挑戰(zhàn)都非常大。

跟誰學(xué)在未來會不會由互聯(lián)網(wǎng)教育平臺公司變成最大的教育機構(gòu)？

決勝網(wǎng)向左，跟誰學(xué)向右

雖然同為互聯(lián)網(wǎng)教育平臺，但是決勝網(wǎng)和跟誰學(xué)選擇了兩種不同的發(fā)展方向。

作為國內(nèi)唯一專注基于O2O移動互聯(lián)網(wǎng)的教育點評導(dǎo)購平臺，決勝網(wǎng)CEO戴政曾對媒體表示，決勝網(wǎng)主要為用戶提供培訓(xùn)、授課、信息咨詢等實時導(dǎo)購的在線教育產(chǎn)品服務(wù)。

根據(jù)這個思路，決勝網(wǎng)從更關(guān)注商家機構(gòu)轉(zhuǎn)換至更注重消費者需求體驗，從消費者的需求與立場出發(fā)，優(yōu)化網(wǎng)站產(chǎn)品。

據(jù)了解，決勝網(wǎng)已于近日完成網(wǎng)站的改版，更加著重于教育點評，為消費者選擇課程提供參考。

而跟誰學(xué)創(chuàng)始人陳向東則曾對媒體表示，希望通過教育O2O，改變?nèi)藗兊膶W(xué)習(xí)方式，專注于找好老師，使教與學(xué)更平等、更便捷、更高效。

想要達到陳向東的目標，需要有更多的老師入駐，有更多的用戶在跟誰學(xué)平臺上找老師。據(jù)媒體報道，跟誰學(xué)已采取一策略即在6月提供1.6億元助學(xué)金補貼來吸引用戶。

照此發(fā)展趨勢看，雙方為了吸引更多的用戶，必然會投入重金打價格戰(zhàn)。誰將笑到最后？

平臺化之路，還要一起走

目前作為互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)平臺型公司，決勝網(wǎng)與跟誰學(xué)均獲得了資本市場的肯定，甚至熱捧。

今年3月，決勝網(wǎng)完成B輪融資，資金已經(jīng)全部到賬，但并未透露具體融資金額。同時，跟誰學(xué)也宣布獲得5000萬美元A輪融資，估值達2.5億美金。

獲得融資之后，兩家正在如火如荼地開展業(yè)務(wù)。但是決勝網(wǎng)和跟誰學(xué)也面臨著一些共同的難題。

隨著在線教育用戶群的擴大，入駐機構(gòu)或者老師個人的數(shù)量越來越多，兩個平臺的管理難度都會增大，必然會出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量下降等問題。如何把控商家或老師個人的信譽和服務(wù)？在商家和老師資質(zhì)認證的基礎(chǔ)上，還需要設(shè)置哪些審核機制或環(huán)節(jié)，讓消費者更加信任，保障消費者良好的體驗？

這些問題在未來很長一段時間里，都需要決勝網(wǎng)和跟誰學(xué)兩平臺認真思考并努力解決。

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