【釘科技特邀評論員：郭建輝】 日前，小米以“小米電視內(nèi)容第一，比友商多一倍”為中心，公布了一組數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)表明，小米電視內(nèi)容量為18091部，比友商的8907多一倍還多，并經(jīng)過了北京市方圓公證處的公證。

隨著近年來硬件門檻的相對持續(xù)降低，做智能終端，如果只有硬件沒有內(nèi)容，就會淪為“空架子”，這是國內(nèi)眾多硬件供應(yīng)商的短板，同時也是迅速發(fā)力崛起的小米的短板。小米意識到了這一點，力圖用錢來解決。

通過投資參股內(nèi)容供應(yīng)商，小米組建了成員數(shù)量過百的視頻網(wǎng)站大聯(lián)盟，成員就包括優(yōu)酷土豆、愛奇藝、搜狐視頻、PPTV這樣的“旗艦級”內(nèi)容供應(yīng)商。這可以稱得上是一項創(chuàng)舉，也為小米的智能電視業(yè)務(wù)提高了市場活性。

可是，話說回來，內(nèi)容數(shù)量上去了，就真的能保證小米在競爭中穩(wěn)贏與之互稱友商的“樂視”？如果雷布斯這么想，恐怕就有點“Too young,too simple”了吧。

小米的視頻網(wǎng)站聯(lián)盟的構(gòu)建，主要靠的是參股投資，這種行為處處體現(xiàn)的是標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)選擇“利益均沾”和“利益優(yōu)先”。所謂“均沾”，就是說，你要的內(nèi)容，其實仍相當(dāng)于是買來的，不過不一定是用錢；“優(yōu)先”，就是說，更強調(diào)利益，而不是合作。

這樣的合作關(guān)系，實質(zhì)上非常松散，小米方對內(nèi)容缺乏足夠的掌控。國內(nèi)傳統(tǒng)電視巨頭如此之多，只要出得起價錢，供應(yīng)商的內(nèi)容還怕搞不到？而當(dāng)一些內(nèi)容大批量出現(xiàn)在各品牌終端上的時候，缺乏差異性必然導(dǎo)致競爭的乏力。反過來說，如果要保證“獨家”，小米方就需要付出更多的成本。

再者，數(shù)量龐大的內(nèi)容，到底有哪些是真正有效的？“旗艦級”內(nèi)容供應(yīng)商，都持有基數(shù)龐大的內(nèi)容，但任何一家都不能保證沒有無效內(nèi)容存在。在小米缺乏內(nèi)容掌控力的基礎(chǔ)上，如果所能提供的都是用戶量極小的無效內(nèi)容，數(shù)量再大又有什么用呢？

最后，依然是由于缺乏掌控，小米所可能持有的龐大內(nèi)容只是累加關(guān)系。相對而言，樂視的內(nèi)容更有活性，樂視可以對其內(nèi)容進行二次、三次甚至更多次的加工、聯(lián)動和營銷，提高內(nèi)容活性，增加用戶體驗度，達成自我深度推廣和用戶深度體驗。樂視依托樂視影業(yè)、花兒影視、樂視網(wǎng)，可以更好地與手機、電視等智能硬件做業(yè)務(wù)聯(lián)動，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為中心，進行深度開發(fā)運營。這一點，視頻聯(lián)盟相關(guān)利益方眾多的小米顯然是做不到的。

一句話，資本的聯(lián)合，不代表業(yè)務(wù)的協(xié)同。所以，想和友商競爭，小米同志仍需努力啊，可友商就不繼續(xù)向前了？我們只好呵呵。

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