樂視掌門人賈躍亭，無論是在414發(fā)布會談到顛覆蘋果，還是在1027說起顛覆影院，都保持著淡定和從容，而與樂迷溝通分享時，老賈又是親切隨和的。

11月3日，老賈在個人微博中表達(dá)了對廣大樂迷的支持的感謝，因為，超級手機新品樂1s“再一次創(chuàng)造了歷史”——樂1s開售一小時，樂視商城“現(xiàn)貨+預(yù)售”總量超50萬臺，創(chuàng)旗艦機瞬時銷量紀(jì)錄。

當(dāng)晚，接近零點的時候，老賈在微博中寫道，這是“令人難以置信的一天”，接下來，老賈要做的卻不是安心地去睡一個好覺，而是為之后的雙11做準(zhǔn)備……在內(nèi)心深處，老賈想要開創(chuàng)一個全新的手機時代……

超級手機低于量產(chǎn)成本定價，樂視玩了一票大的

樂1s保持了旗艦機的過硬品質(zhì)：采用無邊框ID、全金屬工藝、雙向正反插的Type-C接口；真8核旗艦HelioX10 Turbo處理器；3GB內(nèi)存+32GB存儲；獨家樂閃沖Tpye-C快充技術(shù)，充電5分鐘，通話3.5小時；全球首創(chuàng)樂鏡指紋識別，0.15s極速識別。

定價上，超級手機正在走向“極致”，樂1s的售價僅為1099元。早在414發(fā)布會上，超級手機就開啟了按量產(chǎn)成本定價的模式，即“硬件不賺錢”的模式。而在1027發(fā)布會上，繼之前第3代超級電視低于量產(chǎn)成本定價后，手機新品樂1s也選擇了低于量產(chǎn)成本定價，超級手機“硬件賠錢賣”，樂視的這一票玩得很大，但從11月3日樂1s的銷售表現(xiàn)來看，這一票玩得漂亮！

“下秒紅藍(lán)，上秒旗艦”，低端機通常很渣，旗艦機大多很貴。旗艦機品質(zhì)，千元機價格，單單是在硬件的體價比上，樂1s已經(jīng)兌現(xiàn)了自己的承諾。同時，樂1s與它的前代產(chǎn)品一樣，會為用戶提供包括內(nèi)容、應(yīng)用和生態(tài)服務(wù)在內(nèi)的更完整的移動互聯(lián)網(wǎng)生活體驗。

如果其他手機廠商也做這種嘗試，怕是連生計都難以維持，樂視之所以在按量產(chǎn)成本定價的基礎(chǔ)上進一步按低于量產(chǎn)成本為超級手機定價，背后“平臺＋內(nèi)容＋應(yīng)用＋終端”的開放閉環(huán)生態(tài)的支持，功不可沒。

樂1s賣得好，但樂視從不是一家硬件銷售企業(yè)

11月3日上午10點，旗艦殺手樂1s在京東商城和樂視商城首發(fā)。開售1小時，樂1s在樂視商城“現(xiàn)貨＋預(yù)售”總量超50萬臺，截止11點，4.3萬臺樂1s現(xiàn)貨在京東商城售罄，京東商城預(yù)訂量超過1萬臺, 樂視京東雙電商平臺總銷量超55萬臺，創(chuàng)旗艦機瞬時銷量紀(jì)錄。

一定會有人做這樣的計算，在“硬件賠錢賣”的前提下，樂視應(yīng)該虧掉了不少錢。

目前來看，能夠賠錢賣硬件的應(yīng)該也只有樂視了。逐步建立起完整生態(tài)的樂視可以通過其它層面獲取利潤，比如全屏影視會員，再比如增值內(nèi)容付費或者周邊產(chǎn)品銷售，而真正做硬件“賠錢”銷售。開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)“環(huán)環(huán)相扣”，可以通過跨界創(chuàng)新打破生態(tài)邊界，整個體系運營過程中會發(fā)生強化反，并產(chǎn)生新的價值。樂視的生態(tài)型盈利模式，具有多維度，多層次的盈利能力，可以通過生態(tài)補貼硬件。

在這里還是要重點提一下作為樂視生態(tài)核心的內(nèi)容服務(wù)以及相關(guān)的應(yīng)用服務(wù)。樂視具備豐富的版權(quán)內(nèi)容資源和自產(chǎn)影視內(nèi)容資源；而應(yīng)用方面，樂視開放的態(tài)度，使得手機應(yīng)用得到了極大豐富，更使得超級手機有了更多、更有趣的玩法和人機交互，超級手機的樂見和LIVE兩大桌面正是樂視內(nèi)容與應(yīng)用的完美結(jié)合。

生態(tài)模式與硬件負(fù)利，手機的下一個時代或?qū)儆跇芬?/span>

上游零部件提供商的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模生產(chǎn)、手機代工廠的不斷發(fā)展完善，使得硬件制造門檻逐漸降低，配合開放的Android系統(tǒng)平臺，做成一款手機，較之幾年前，變得更加容易。再加上外觀設(shè)計趨同，“千機一面”的現(xiàn)象在手機行業(yè)表現(xiàn)得越來越明顯。樂視卻憑借生態(tài)模式將超級手機與其它手機產(chǎn)品相區(qū)隔，給用戶提供了另外一種選擇。

一個行業(yè)的某個“時代”，永遠(yuǎn)屬于顛覆者，蘋果在軟硬件上做了顛覆，因此，它引領(lǐng)了手機行業(yè)的一個“時代”，至今依舊雄踞智能機一哥的寶座；而樂視，則是憑借獨特的生態(tài)打法，跨界進軍手機行業(yè)，無拘無束地玩出了新花樣。

在此，筆者大膽猜測，手機的下一個“時代”，屬于“不賣手機”的樂視們，但從目前看來，還只有樂視一家企業(yè)具備這樣的能力和可能。

如果在更早的時候下這樣一個結(jié)論，筆者本人也會遲疑，因為，在當(dāng)時，超級手機依舊需要在銷量上能夠獲得更大釋放，而樂1s的出現(xiàn)和“低于量產(chǎn)成本定價”模式的采用，使得樂視有了在較短時間內(nèi)實現(xiàn)千萬級出貨量的可能。

對樂視而言，只有實現(xiàn)量的目標(biāo)，才能讓樂視超級手機作為樂視生態(tài)入口的價值得到真正體現(xiàn)，使得入口與生態(tài)之間形成良性互動，讓樂視在手機行業(yè)站穩(wěn)腳跟。