【釘科技訊】12月3日，第三屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽大會在成都舉行，湖南廣播電視臺黨委書記、臺長，湖南廣播影視集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記呂煥斌當(dāng)選為“2015網(wǎng)絡(luò)視聽年度人物”，這是呂煥斌臺長連續(xù)第二年當(dāng)選網(wǎng)絡(luò)視聽年度人物。并發(fā)表了《芒果臺的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動》的主題演講。呂煥斌以湖南廣播電視臺的實踐為例，認(rèn)為傳統(tǒng)媒體的人要涉足新媒體，無論千難萬難，都必須要像學(xué)習(xí)游泳一樣，首先要勇敢的跳進(jìn)水里。演講中，呂煥斌還用平臺化、引擎化、資本化三個關(guān)鍵詞，概括分享了湖南臺“互聯(lián)網(wǎng)+”的行動與思考。

平臺化：打造以芒果TV為品牌的新媒體  與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正面競爭

以BAT為代表，互聯(lián)網(wǎng)公司正加速向內(nèi)容行業(yè)靠攏，越來越成為與電視臺一樣的媒體。他表示，作為一個電視臺，死守傳統(tǒng)的平臺，看起來像是“傻子”，眼睜睜看著城池被攻破，市場被沖擊甚至奪走。不管是出于自我救贖的想法，還是可持續(xù)發(fā)展的需要，湖南廣電的媒體融合只有兩條路可以選擇：

要么下決心自己做，造自己的平臺；

要么傍互聯(lián)網(wǎng)大佬，把自己的定位縮小成一個內(nèi)容提供商。

在未來的全媒體大格局中，將自己定位為一個內(nèi)容提供者，還是平臺建設(shè)者，出發(fā)點不一樣，歸屬也不一樣。目前，由傳統(tǒng)電視臺出發(fā)做媒體融合的，絕大多數(shù)是采取捆綁社會新媒體的做法，不能參與新媒體的正面競爭。湖南臺率先打破了這一格局，整合了旗下所有的新媒體業(yè)務(wù)，用互聯(lián)網(wǎng)的辦法做自己的平臺，一云多屏，以芒果TV為品牌，打造自己的新媒體，展開與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的正面競爭。

一是獨(dú)立。在建立與互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系上，湖南臺的提法是“芒果+互聯(lián)網(wǎng)”，變“異體共生”為“一體共生”，也就是變“互聯(lián)網(wǎng)加芒果”為“芒果加互聯(lián)網(wǎng)”，建設(shè)“為我所有”的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺。

二是獨(dú)播。湖南臺率先啟動了芒果TV獨(dú)播戰(zhàn)略，自有版權(quán)在一定時間內(nèi)暫時不再向社會視頻媒體分銷，只在自主網(wǎng)絡(luò)視頻、IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視、手機(jī)電視等平臺播出。

三是獨(dú)特。秉承“獨(dú)播”的原則，芒果TV通過自制、定制、購買等方式，不斷實現(xiàn)內(nèi)容的規(guī)?；?、多元化、精品化，已成為娛樂視頻第一媒體，被看成是電視臺對網(wǎng)絡(luò)媒體的成功“逆襲”，也受到業(yè)界的高度關(guān)注。

獨(dú)播一年多來，包括PC端、移動端和OTT在內(nèi)，芒果TV已實現(xiàn)全平臺日均活躍用戶超過3500萬，日點擊量峰值突破1.37億；移動端以每月10%、日均新增30.3萬人的增速，累計下載量突破了2億次。它的成長速度比較快，比如累積一億用戶的時間，比微信少用了103天。

引擎化：芒果TV與湖南衛(wèi)視形成“雙引擎” 帶動全媒體發(fā)展的新格局

過去，芒果臺的發(fā)動機(jī)是單一的，只有湖南衛(wèi)視，各個業(yè)態(tài)是附著于它的，芒果TV也不例外。隨著芒果TV不斷地迭代升級，它也正在加速從“附著”的地位變成了“獨(dú)立”的平臺，越來越具有“引擎”的價值。在戰(zhàn)略定位中，湖南衛(wèi)視提出，芒果TV的終極表達(dá)不是當(dāng)網(wǎng)上“專賣店”，在互聯(lián)網(wǎng)上做傳統(tǒng)媒體的業(yè)務(wù)，而是要加速成為又一個“引擎”，與湖南衛(wèi)視形成“雙平臺”帶動、全媒體發(fā)展的新格局。也就是說，芒果TV今后要不斷“去湖南衛(wèi)視”化，不再被動接受來自傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，而是湖南廣電的新發(fā)動機(jī)。可喜的是，這種變化正在發(fā)生。

一是效益增長的引擎。任何沒有效益的融合，都是徒有虛名的“花架子”。芒果TV廣告收入今年已超過7個億，同比增長了10倍之多，總體收入過10億，明年的目標(biāo)是翻番。與之相反，我們的大部分地面媒體廣告在普遍下滑，加起來已經(jīng)不到10個億。假以時日，我們新老媒體的收益對比，很有可能發(fā)生倒掛。

二是內(nèi)容創(chuàng)新的引擎。湖南廣電有所謂的“馬欄山”智造，過去是圍繞衛(wèi)視和地面媒體布局的，今年以來，這些制作團(tuán)隊開始向芒果TV靠攏。在湖南廣電內(nèi)部，向“馬欄山”團(tuán)隊定制內(nèi)容的，除了湖南衛(wèi)視外，就是芒果TV。比如，《完美假期》第一季向湖南經(jīng)視定制；《超級女聲》明年在芒果TV復(fù)活，仍然由天娛傳媒公司制作。再者，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新上，芒果TV也被賦予了很大的想象力，成功策劃、打造了《完美假期》、《百萬秒問答》等網(wǎng)絡(luò)綜藝品牌。在《我是歌手》第四季到來之前，芒果TV制作了由藝人和網(wǎng)友火熱參與的《我是歌手 誰來踢館》，使《我是歌手》未播先熱。我們期待，明年或后年鍛煉出一批新型的內(nèi)容團(tuán)隊，從專攻基于電視的長視頻，改為基于互聯(lián)網(wǎng)的特色視頻產(chǎn)品。

三是生態(tài)聚合的引擎。在芒果TV的平臺上，率先發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)視頻，在用戶聚合到一定規(guī)模后，開始向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸，向多元產(chǎn)業(yè)生態(tài)演化。一年多來，芒果TV與三星、飛利浦、TCL、創(chuàng)維、長虹、華為、海美迪和清華同方等40多家企業(yè)合作，推出芒果互聯(lián)網(wǎng)電視一體機(jī)和機(jī)頂盒系列產(chǎn)品，已經(jīng)擁有了1600萬用戶，實現(xiàn)飛速成長。另外通過投資、并購等方式，在互聯(lián)網(wǎng)視頻、影游互動、網(wǎng)絡(luò)新聞以及“芒果鋪子”視頻購物等領(lǐng)域布局發(fā)力。在遵循廣電總局監(jiān)管要求的前提下，準(zhǔn)備對軟硬件領(lǐng)域進(jìn)行雙向滲透，研發(fā)OS操作系統(tǒng)，甚至自主生產(chǎn)芒果電視。同時，全臺在按照“雙引擎”的格局，尤其是以芒果TV的發(fā)動機(jī)效應(yīng)為重點，創(chuàng)新管理和組織結(jié)構(gòu)，比如建立版權(quán)管理和授權(quán)體系，等等。

比起互聯(lián)網(wǎng)公司從技術(shù)的那一面向內(nèi)容行業(yè)靠攏，湖南廣電做芒果TV平臺，它的成長速度更快，“引擎化”特征更明顯，也越來越成為一個良性的創(chuàng)新系統(tǒng)。這恰恰是傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體才有的獨(dú)特優(yōu)勢，完全符合中央關(guān)于推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的決策要求。隨著傳統(tǒng)媒體和新媒體的結(jié)合，媒體生態(tài)的完善，湖南廣電系統(tǒng)性抗風(fēng)險的能力將進(jìn)一步增強(qiáng)。

資本化：多元化戰(zhàn)略布局  延伸媒體的產(chǎn)業(yè)鏈

在“唯快不破”的互聯(lián)網(wǎng)時代，只有快速完成產(chǎn)業(yè)整合，實現(xiàn)整體戰(zhàn)略布局，才能建立起一定的規(guī)模優(yōu)勢。為此，湖南臺戰(zhàn)略性地選擇了資本運(yùn)作，打造一個巨大的傳媒生態(tài)圈。

一是引資改制。也是在去年這個時候，我在網(wǎng)絡(luò)視聽大會的論壇上透露了芒果TV引資改制的安排，這一計劃已實質(zhì)性落地。今年六月份，芒果TV完成了A輪融資，實現(xiàn)投后估值超70億，資本對價增長10倍以上。目前，芒果TV已啟動了B輪融資，有超過60家機(jī)構(gòu)申報，總計超過200億資金認(rèn)購，預(yù)計投前估值將超120億。對芒果TV的發(fā)展來說，股份多元化打開了資金渠道及來源，也有利于解決市場化人才機(jī)制問題。最近，芒果TV聘請了第一位職業(yè)經(jīng)理人，出任CTO。

二是戰(zhàn)略投資。去年以來，芒果傳媒發(fā)揮戰(zhàn)略投資的主體功能，在推進(jìn)媒體融合、新媒體產(chǎn)業(yè)布局等方面，取得了實質(zhì)性突破。比如：完成對中國最大音頻內(nèi)容原創(chuàng)平臺荔枝FM的投資，推動廣播與互聯(lián)網(wǎng)融合，構(gòu)建繼芒果TV之后的音頻新媒體平臺；以OTT為戰(zhàn)略發(fā)展方向，直投國內(nèi)領(lǐng)先的智能微投企業(yè)極米科技，進(jìn)入到智能硬件領(lǐng)域；實現(xiàn)對環(huán)塔汽車越野拉力賽、移動互聯(lián)網(wǎng)音樂社交平臺“唱吧”的股權(quán)投資，旨在打造出體育、音樂、動漫等全新的業(yè)務(wù)單元；此外，以資本為紐帶整合游戲團(tuán)隊成立的合資公司，從品牌電視節(jié)目成功衍生開發(fā)了《爸爸去哪兒》、《武媚娘傳奇》、《花兒與少年》等熱門手游，目前公司已進(jìn)入A輪股權(quán)融資階段。

三是基金運(yùn)作。由湖南衛(wèi)視聯(lián)合海通證券、廈門建發(fā)、中南重工等戰(zhàn)略合作伙伴，2014年正式成立芒果海通文化產(chǎn)業(yè)投資基金，通過資本的杠桿來撬動社會資本構(gòu)建大芒果生態(tài)圈?；鹨?/span>TMT和泛文化產(chǎn)業(yè)為重點，完成投資大道行知、精靈數(shù)字、順榮三七、華爾街見聞等10多個項目，并在視音頻、動漫、數(shù)字營銷、手游、大數(shù)據(jù)、社交、安全等方面儲備了30多個項目。芒果基金首期5億已投完，第二期規(guī)模25億，募資已經(jīng)超額完成。此外，湖南廣電將以荔枝FM、芒果FM為平臺，設(shè)立面向內(nèi)部為主的音頻孵化基金；以芒果TV為平臺，設(shè)立面向影視內(nèi)容創(chuàng)作為主的視頻孵化基金；以境外文創(chuàng)投資標(biāo)的為重點，設(shè)立并購基金和專項基金。

在戰(zhàn)略布局上多元化，進(jìn)入不同的產(chǎn)業(yè)，不一定都要從頭做起，應(yīng)該善于利用資本的杠桿作用，完善產(chǎn)業(yè)布局，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)短板，延伸媒體產(chǎn)業(yè)鏈條。對融合時代下的媒體而言，它的核心競爭力可以簡單概括成一個公式：（內(nèi)容+技術(shù)+用戶）×資本。也就是要具有媒體和資本兩種能力，從而實現(xiàn)傳媒控制資本、資本壯大傳媒的效果。

最后，呂煥斌先生回顧芒果TV走過的路，表示現(xiàn)在不再是討論是否融合的問題，而是要敢于深潛下去加速融合。當(dāng)然，轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順，他表示還有很長的路要走。在全媒體競爭的格局中，作為傳統(tǒng)的廣播電視媒體，應(yīng)該高度警惕其系統(tǒng)性風(fēng)險，不能糾結(jié)于臺與臺的競爭、省份與省份的競爭、地方與地方的競爭，而要在總局的支持引導(dǎo)和同行的交流合作中守好主陣地-——只有主流的新型媒體，才是可管可控的，才能送到千家萬戶。

本次大會上，除了呂煥斌當(dāng)選2015網(wǎng)絡(luò)視聽年度人物，由他領(lǐng)軍的湖南廣播電視臺旗下新媒體平臺芒果TV還分別榮獲“年度臺網(wǎng)融合創(chuàng)新團(tuán)隊”、 “年度臺網(wǎng)融合創(chuàng)新案例”兩項大獎。