互聯(lián)網(wǎng)重構保險行業(yè) 誰在哭?誰在笑?
2015-01-15 09:11:53

互聯(lián)網(wǎng)似乎無所不能,其核心有一點:通過互聯(lián)網(wǎng)的方式讓用戶消費更簡單。如今,互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)將其優(yōu)勢引入到保險領域,通過重構的方式,激發(fā)保險行業(yè)的效能,規(guī)避更多行業(yè)風險,降低運營成本,提升客戶服務滿意度。

互聯(lián)網(wǎng)保險


在闡述互聯(lián)網(wǎng)保險之前,和大家分享一個大數(shù)據(jù)結果:根據(jù)大數(shù)據(jù)顯示,女性的車險出險率實際上低于男士,而且長頭發(fā)的女士低于短發(fā)的,源于女性的性格比較穩(wěn)健,尤其是長發(fā)的女士,至于短發(fā)的女漢子出險率就高了。而合眾保險專做女性生意。

互聯(lián)網(wǎng)化對保險行業(yè)的重構

1、顛覆傳統(tǒng)的定價方式:產(chǎn)品的創(chuàng)新更加貼近用戶的需求和體驗,而且大數(shù)據(jù)是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定價的終極武器

2、件均將大幅下降:客戶將急劇上升,互聯(lián)網(wǎng)公司的客戶數(shù)決定論:“人失地在,人地皆失,人在地失,人地皆在。

3、運營成本將大幅下降:通過大數(shù)據(jù)、自動化大幅降低經(jīng)營風險和提供服務的成本,而且運營體系與流程的互聯(lián)網(wǎng)化、一體化將會建立新的工作模式。

4、公司與客戶之間的交互方式將發(fā)生革命:保險公司與客戶之間的交互將會更加頻繁。

5、保險將回歸本源:保險的本源是互助,低成本的“人—人交互”使得“互助”成為可能。

整個保險行業(yè)面臨的問題

1、產(chǎn)品問題:比如同質化嚴重,缺乏特色和革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品;產(chǎn)品復雜,產(chǎn)品需要簡化或者有辦法解釋清楚;保費高,源于公司運營成本,客戶感覺不值。

2、銷售問題:信息不透明,保費差異大,產(chǎn)生不信任感;觸點低,續(xù)保交保費時才聯(lián)系,無感情,客戶粘性不高。

3、理賠問題:時效低,服務同質化,工作效率低;定損差異大,隨意性強,專業(yè)度不夠。

4、經(jīng)營問題:盈利模式單一,承保利潤+投資收益;品牌廣告戰(zhàn)+規(guī)模戰(zhàn),缺乏差異化競爭。

互聯(lián)網(wǎng)時代的法則:功能體驗是必須,情感體驗是剛需。

移動互聯(lián)網(wǎng)下的保險營銷要注意幾個原則:1、產(chǎn)品方面注重強互動,易分享;2、銷售方面要注重場景化,內(nèi)容營銷;3、服務方面要做到個性、隨身。

實際上,對于保險行業(yè)來說,車險是剛需最強、保費巨大的險種,從重要性來說完全稱得上關乎國計民生。而車險主要的服務人群對便捷、高效的服務有著更強烈的需求。最近幾年,從保險行業(yè)、汽車行業(yè)、汽車后市場等相關行業(yè)都在高度關注車險服務的互聯(lián)網(wǎng)化。

車險互聯(lián)網(wǎng),可以為行業(yè)提供什么機會?

從渠道、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)三個方面來說,目前主流的幾家車險公司都已經(jīng)在官網(wǎng)開通了車險在線投保平臺。多數(shù)車險投保平臺的用戶體驗非常不好,甚至流程都走不通,而且由于營銷投放不足,流量和交易量仍然微不足道。但是這個從0到1的質變,對于渠道來說,意味著可作為的空間大大增加。

車險第三方平臺一直存在。車險作為剛需市場,又是平均保費三四千元的可觀開支,市場一直是對價格敏感的,何況車險專業(yè)性強,條款冗長枯燥,多數(shù)消費者無法決策適合自己的投保方案,買完了都是糊里糊涂的。車險市場需要真正站在消費者角度、為消費者解決問題的第三方。只有真正透明、專業(yè)、準確、便捷的第三方平臺,才符合車險互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流。

作為剛需市場,又是在新車和二手車市場蓬勃發(fā)展的背景下,車險行業(yè)的行業(yè)需求可期會是持續(xù)增長的,但是行業(yè)發(fā)展并不健康,產(chǎn)品同質化嚴重,條款費率不自主,行業(yè)競爭不在做好產(chǎn)品和服務,而在圈占渠道。保險產(chǎn)品的定價是以數(shù)據(jù)積累為前提的,越是在細分市場做積累,越能夠準確定價和控制風險,在細分市場的經(jīng)營就越高效,產(chǎn)品和品牌的差異化優(yōu) 勢就越明顯。說到底,保險就應該是一門靠管控風險來獲利的生意,互聯(lián)網(wǎng)的介入,不過讓這門生意回歸本原。

現(xiàn)場合眾保險的運營思路來看,之所以選擇做女性市場,是因為女性的消費能力是很強的,而且對衍生服務比較感冒。劉征舉例講到,在出了車險之后,拍張照片傳到后臺,自動計算出需要賠付的金額,并推薦客戶最近的修車店,哪家最便宜,讓客戶選擇。再就是,修車期間,為女性朋友推薦附近的美容店,商場等,提供延伸服務,通過增強客戶體驗,增加客戶粘性。

總之,最大的收益者是消費者,在這個變革的過程中,能夠率先看到互聯(lián)網(wǎng)保險的機會,并對既有的規(guī)則作出突破,那么這樣的保險企業(yè)未來將會走出惡性競爭的重圍。而那些只顧眼前利益,不懂得與客戶需求對接,在消費透明化、渠道扁平化的今天,遲早會被淘汰。保險行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化革命已經(jīng)迫在眉睫。誰在哭?誰在笑?自由定論!

 




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