盡管雷神科技剛剛成立兩年，但在很多專業(yè)游戲玩家眼里，雷神筆記本已經是游戲筆記本的首選。在筆者看來，雷神的成功，不僅在于其走出了一條區(qū)別于傳統(tǒng)PC廠商的路子，更在于其通過互聯網的打法，正在打造一個包括游戲筆記本、游戲周邊、游戲內容平臺、游戲交流社區(qū)、游戲分發(fā)的游戲產業(yè)生態(tài)。

從“+互聯網”到“互聯網+”

筆記本作為游戲的硬件載體，在很多傳統(tǒng)PC廠商眼里，更多的就是按照廠商的思路堆硬件。在互聯網時代，這樣的做法已經過時。

小米手機的成功，在于極大激發(fā)了用戶的參與熱情，通過與用戶的高粘性交流，讓用戶參與產品的設計、迭代。小米的這一互聯網打法對很多傳統(tǒng)企業(yè)都有借鑒意義，特別是對用戶參與有著較高要求的游戲領域。

雷神盡管有家電巨頭海爾的背景，但其從出生就注定是一家互聯網公司，其產品與市場打法要有其自己的特色，而用戶參與則是最主要的特色。

作為一家創(chuàng)業(yè)型公司，雷神并沒有一開始就玩“互聯網+”，而是做了很多更穩(wěn)妥的“+互聯網”的工作。

據雷神科技CEO路凱林介紹，目前雷神科技已經積累了500萬名粉絲，這些粉絲通過QQ群、微信、微博等渠道，為雷神筆記本的研發(fā)提出了很多有價值意見?！袄咨駜赡瓿砷L過程中始終重視用戶體驗，以擁抱互聯網的開放態(tài)度打磨硬件，建立完善的粉絲交互平臺，積極吸納粉絲意見，讓玩家、發(fā)燒友深度參與到游戲本的開發(fā)迭代中去。”他說。

傳統(tǒng)PC廠商每銷售一臺筆記本，基本就和這名用戶結束了聯系關系，在他們那里，只有客戶，沒有用戶和粉絲。而對于雷神而言，用戶和粉絲比只是購買硬件的客戶更重要。

用戶和粉絲是可以持續(xù)運營的?；谶@一點，雷神除了利用互聯網工具、平臺做+互聯網的事情外，還在規(guī)劃很多互聯網+的事情。

路凱林表示，未來，雷神不僅要做好“+互聯網”的硬件產品迭代，更是在探索“互聯網+”的開放模式，逐漸涉足電子競技文化產業(yè)：組建電競戰(zhàn)隊、培養(yǎng)電競主播、舉辦電競賽事等，并致力于打造一站式玩家服務平臺神游網（ShenYou.TV），讓玩家獲得更好的游戲體驗。

從硬件到生態(tài)，看到樂視小米的影子

從硬件切入，用高品質的硬件俘獲大量用戶，再利用硬件入口，打造垂直整合的產業(yè)鏈和橫向整合的生態(tài)圈，這樣的打法，在樂視和小米身上屢見不鮮。

在筆者看來，盡管與小米、樂視的切入點不同，但雷神的打法非常像前兩者。他們的共同點，在于不僅在硬件上有超乎傳統(tǒng)企業(yè)的口碑，吸引大量粉絲參與產品迭代與研發(fā)，而且都在向產業(yè)鏈上下游延伸發(fā)展，為用戶和粉絲提供極致的一站式服務。

看看雷神的硬件。在其2周年品牌活動上發(fā)布了新品911GT,配備17.3英寸IPS大屏，英特爾第六代Skylake酷睿I7-6700HQ處理器，英偉達GTX970M 6G顯卡、M.2接口512GB固態(tài)硬盤+1T機械硬盤、16G DDR4內存等。

另外，雷神還透露了將在明年春季發(fā)布14寸新品，屆時雷神筆記本將全線涵蓋17.3、15.6、14.1英寸三大主流尺寸。

而除了游戲本新品，筆者還看到911GT的專屬裝備的鎧甲包、虛擬現實VR眼鏡、電競鼠標、機械鍵盤、電競座椅、電競耳機等硬件周邊產品。

游戲產業(yè)有著不輸于小米、樂視看中的智能家居的市場規(guī)模，目前互聯網領域的三大盈利模式——廣告、游戲、電商，游戲占據重要位置。例如，騰訊、搜狐、網易等互聯網巨頭，如果從財務收入上看，他們都可以歸為游戲公司。

因此，如果雷神繼續(xù)通過互聯網打法，獲得更多粉絲的支持，將粉絲數量從500萬變成5000萬甚至過億，那么建立“硬件+內容+分發(fā)+周邊+服務”的生態(tài)盈利模式，將不再是理論上的假設。

小米用不到5年的時間，將小米的估值推高到450億美金，樂視則用不到4年時間，真正建立起相互化反的7大子生態(tài)。雷神能否再通過3年左右的時間，將自己打造為游戲這一垂直領域的互聯網生態(tài)型公司，我們拭目以待。